La Dirección

La dirección es la tercera fase del proceso administrativo, pero se considera la primera fase dinámica de la práctica administrativa, es decir, la dirección es la ejecución de los planes de acuerdocon la estructura organizacional que se ha diseñado.
La dirección es la primera y única fase que tiene que ver directa y solamente con el elemento humano. Es aquí donde el gerente tiene quemanifestar sus habilidades de relaciones personales con sus subordinados. A un buen gerente se le considera un líder y, por lo tanto, un buen jefe.
El gerente de Recursos Humanos de la empresa PERU FARMASAC tiene una visión moderna e integral de su gestión, que a su vez está muy alineada al logro de los objetivos y orientada a enfrentar nuevos retos.
El gerente de recursos humanos Jimmy Cáceresposee las siguientes competencias para ser un líder exitoso:
1. Visión y enfoque estratégico y un conocimiento muy claro del negocio.
Es muy consciente de su contribución para el logro de losobjetivos de las organizaciones para las que trabajan. Con interés real en las personas pero con un claro foco en los resultados.
2. Desarrollo del talento.
Su gestión estar orientada a captar, desarrollary retener el mejor talento posible en las organizaciones, de cara a un ambiente cada vez más competitivo, no sólo local sino también internacional. Existe ya una lucha por el talento y esta se iráagudizando con el tiempo.
3. Gestión del conocimiento.
Se está implementando medidas para contar con personal cada vez más capacitado para enfrentar los cambios y nuevas demandas del mercado, porello la área de RRHH deberá desarrollar planes de capacitación muy efectivos, debiendo estar en capacidad de demostrar el retorno de estas inversiones.
4. La diversidad.
De género, social, cultural,generacional, racial entre otros, son aspectos con los que PERU FARMA SAC tiene que lidiar con mucha frecuencia y el reto está en saber cómo crear el ambiente adecuado de inclusión para todos.
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