la disciplina de fortalecer el caracter
JOSEPH L. BADARACCO, JR.
Es más fácil elegir qué decisión tomar cuando se enfrenta a una situación correcta y otra incorrecta, pero es ungran reto tener que elegir entre varias situaciones correctas y en las que creemos ciegamente, como lo plantea Joseph L. Badarraco con sus conceptos comparativos o dilemas que se enfrentan en la vidacotidiana sobre lo correcto y correcto, situaciones que llevan a tomar decisiones que generan un impacto en la vida de otros o la propia, tanto organizaciones como en la sociedad en general.
Lavida se asimila a las organizaciones, cuando para tomar decisiones es necesario tener en cuenta que existen valores éticos determinantes, de los cuales dependerá cómo se obre para no pasar por encima delos demás.
Hay circunstancias y escenarios de nuestra vida cotidiana en las que nuestra responsabilidad profesional es apremiante cuando entra en conflicto con nuestros valores y aunque dosdecisiones sean correctas se puede sentir culpa o estar limitado.
Considerando la satisfacción de muchos líderes empresariales, el autor muestra que ellos tienen otras habilidades que no son tenidas encuenta en la descripción de puestos de trabajo, porque éstos para volverse líderes deben hacer un proceso de reflexión interior y transformar sus valores personales en acciones intencionadas, sin dejarde centrarse en los valores y principios esenciales de la organización, lo que les admite reorganizar sus objetivos y apalanca acciones estratégicas, convirtiendo este proceso en algo cotidiano de suvida laboral creando una identidad genuina apoyada en su juicio de lo que es correcto.
Cuando se es directivo se toma decisiones por instinto, impulsivamente, consultando con otras personas de sumismo nivel, asesores, abogados, etc., a veces puede funcionar, pero en otros casos puede ser decepcionante ; por eso hay que hacer las cosas con calma, porque independientemente de la decisiones...
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