La disciplina de la innovación

LA DISCIPLINA DE LA INNOVACIÓN – PETER DRUCKER
INNOVACIÓN función específica del emprendimiento.
INNOVACIÓN esfuerzo de crear un cambio deliberado, concentrado en el potencial económico o socialde una empresa.
FUENTES DE INNOVACIÓN:
La innovación resulta de una búsqueda deliberada y consciente de oportunidades de innovación, solamente en pocas situaciones.
Dentro de una compañía oindustria (internas):
1. SUCESOS INESPERADOS éxitos y fracasos.
La fuente más fácil y simple de oportunidades de innovación es lo inesperado.
Los éxitos y los fracasos inesperados sin fuentes deinnovación tan productivas porque la mayoría de las empresas los desechan y los pasan por alto, e incluso los toman a mal. Es una actitud que toman los gerentes ante lo inesperado: “esto no debería haberocurrido”. Los sistemas de información empresarial consolidan aun más esta reacción, por cuanto desvían la atención de las posibilidades imprevistas. El primer reconocimiento de una oportunidad posiblegeneralmente se aplica a un área en la cual una empresa está sobre presupuestada. Por eso las compañías emprendedoras tienen dos “primeras” páginas – una página de problemas y una página deoportunidades – y los gerentes dedican a ambas la misma cantidad de tiempo.

2. LAS INCONGRUENCIAS entre expectativas y realidades. Surgen oportunidades, necesidades económicas.
Incongruencias dentro dela lógica o ritmo de un proceso es sólo una posibilidad de la cual pueden surgir las oportunidades de innovación. Otra fuente es la incongruencia entre las realidades económicas. Una incongruenciaentre las expectativas y los resultados también pueden abrir posibilidades para la innovación.

3. LAS NECESIADES DEL PROCESO
Era lo de las calles de Japón que no contaba con un sistema deautopista moderno. Se creó el reflector. Esa invención menor permitió que el transito circule fluidamente y con un mínimo de accidentes, aprovecho una necesidad del proceso. Entonces ante la necesidad de...