La Disciplina De La Innovación

La Disciplina de la Innovación

En los negocios, la innovación escasamente surge de la inspiración. Los emprendedores exitosos tienen en común el compromiso de la práctica metódica de la innovación. La innovación es el medio a través del cual el emprendedor crea nuevos recursos que generan riqueza o provee a los recursos existentes mayor potencial para crearla, la definición de emprendimiento,es un cierto tipo de actitud y el centro de esta actividad es la innovación.
Las fuentes de la innovación:
1.- Acontecimientos inesperados. Los éxitos o fracasos inesperados son fuentes provechosas de innovación, porque la mayoría de las empresas los descartan e incluso los resienten, las empresas generalmente emprendedoras tienen dos primeras páginas, una de problemas y otra de oportunidades, ysus ejecutivos ocupan el mismo tiempo a ambas.
2.- Incongruencias. Una incongruencia en a lógica o el orden de un proceso es solo una posibilidad de la cual pueden surgir oportunidades de innovación, así como una incongruencia entre las expectativas y los resultados, también puede abrir posibilidades de innovación.
3.- Necesidades de procesos. Parten de la identificación de las necesidadeslatentes y rediseñar los procesos para mejorar los resultados.
4.- Cambios sectoriales y de mercado. Cuando un sector crece rápidamente su estructura cambia, los líderes tradicionales descuidan los segmentos del mercado de más rápido crecimiento, las nuevas oportunidades rara vez coinciden con la forma en que el sector acostumbra a llegar al mercado y atenderlo. Los innovadores tendrán una buenaposibilidad de ser dejados solos un largo tiempo.
5.- Cambios demográficos. De las fuentes externas de oportunidades de innovación, la más confiable es la demográfica, por ejemplo, todas las personas que forman parte de una fuerza de trabajo en el futuro ya han nacido, pero los diseñadores de políticas suelen descuidar los factores demográficos, y aquellos que los observan y los explotan puedenobtener grandes recompensas. Las oportunidades de innovación hechas posibles por cambios de número de personas, distribución por edades, educación, ocupación y ubicación geográfica, son las más beneficiosas y menos arriesgadas búsquedas emprendedoras.
6.- Cambios de percepción. “el vaso esta medio lleno” y “el vaso esta medio vacío”, esto describe un mismo fenómeno, pero con significados diferentes,cambiar la percepción de un ejecutivo abre grandes oportunidades de innovación, un cambio de percepción no altera los hechos, pero si cambia su significado. Lo que determina que la gente vea el vaso medio lleno o medio vacío, es mas su estado de ánimo que un hecho y los cambios de ánimo no pueden cuantificarse, pueden definirse, ser puestos a prueba y esto puede ser explotado como oportunidad deinnovación.
7.- Nuevo conocimiento. Las innovaciones basadas en conocimiento difieren de todas las demás en el tiempo que requieren, tienen los mayores tiempos de desarrollo de todas las innovaciones. Transcurre un largo tiempo entre la aparición de un nuevo conocimiento y su destilación en una tecnología utilizable, luego hay otro periodo prolongado antes de que esta nueva tecnología aparezca enel mercado en forma de productos, procesos o servicios, para ser eficaz, la innovación de este tipo requiere de muchas clases de conocimientos. Los largos tiempos de desarrollo y la necesidad de convergencia entre diferentes tipos de conocimiento, explican el peculiar ritmo de la innovación basada en conocimiento, sus atractivos y peligros. Puede ser difícil pero la innovación basada enconocimiento puede ser gestionada, el éxito requiere de un cuidadoso análisis de los diversos tipos de conocimientos necesarios para hacer posible la innovación, como ejemplo, la banca comercial, las computadoras y la industria de la aviación.
Principios de innovación. La innovación deliberada y sistemática comienza con el análisis de nuevas oportunidades, estas fuentes tendrán distinta importancia,...