LA DISONANCIA EFECTO

LA DISONANCIA SURGE POR DEFECTO

1)¿Cuál consideras podría ser el origen de la situación que ha desencadenado el descenso de Karl?

Con base al caso donde se hace énfasis en la situación de Karl, y solo se aborda a la empresa en momentos puntuales, partiría de la siguiente premisa:
LA EMPRESA
Los socios-Directivas de La Empresa XXXX, se sentían seguros de la gestión ejecutiva de Karl, loconsideraban un “líder excepcional” con todas las característica que posee un líder. También se le consideraba como una especie de mentor de sus colaboradores a los cuales les daba el conocimiento y las herramientas para que de igual forma llegaran al éxito, así sus conocimientos (los de Karl) fueran intuitivos. Gozaba de gran respeto por parte de La Junta, lo que afianzaba más la seguridad de Karl ensu trabajo
El caso no expone, si Karl daba informe permanente a la Junta o si interactuaba con estos para exponer sus iniciativas, procesos o intercambiar información con el resto de las dependencias competentes de la empresa y generar retroalimentación de, cómo operaban sus homólogos en otra sede. Tampoco se sabe, si Karl realizaba reuniones conjuntas con otras sedes, si recibía capacitación paramejorar el desempeño, si interactuaba con los demás áreas competentes……Por la problemática surgida, se puede suponer, que la comunicación no era la mejor y que todos los espacios de trabajo no gozaban del mismo clima laboral, el cual Karl cuidaba con empeño en su sede.
KARL
Líder estrella, mentor, intuitivo, manejaba a dedillo todo lo relacionado con su gestión hasta el punto de adelantarse a lasnecesidades de su equipo de trabajo y de sus clientes. Respetado por la empresa, especialmente la Junta. Karl, se formó su propio mundo, su burbuja por así decirlo, tal vez introyectó la idea de ser único e indispensable a pesar de compartir su conocimiento, que era inamovible, pero, se esforzaba por llegar más alto.

Qué propició el cambio de Karl: Considero los siguientes:
Al iniciar laproblemática cuando su industria se vio salpicada por varios escándalos prominentes relacionados con comportamientos poco éticos y actos ilegales que hicieron venirse abajo empresas y carreras, (en Colombia lo llamamos corrupción de cuello blanco). Por qué. Porque a Karl se le derrumbó igualmente la empresa que lo vio crecer como profesional, en su misión, visión, valores sociales porque son actosirresponsables que desdibujan a la empresa externa e internamente, y de los cuales él cuidó. La falta de planeación, de control para detectar la problemática que ya era irreversible…..la competencia entre líderes en la sede principal.
Ante la crisis inminente de la empresa, los Directivos requerían hacer ajustes rápidos para evitar caídas precipitadas, rumores y desinformación interna y externaaplastantes para el momento, y una de esas, era formar un equipo de trabajo consolidado que ayudara a hacer frente para realizar los diagnósticos correspondientes, de ahí el nombramiento de Karl quien realizaba su trabajo con entusiasmo y optimismo en su sede, sin importarle la cantidad de trabajo, pero, encontró otra realidad organizacional en la central, con niveles de exigencia y compromisosdiferentes, de los que él se había propuesto como persona y como miembro activo de la empresa, un clima laboral poco favorable, cultura diferente, incluso políticas y procedimientos diferentes que existían entre los delegados siendo la misma empresa, a demás, de limpiar la imagen de “su” empresa, todo esto le implicó una mayor carga de trabajo, más responsabilidad, bajo la pérdida de credibilidad a suorganización.
Salió de su burbuja, de su imaginario donde día a día trabajaba con esmero para hacerlo más competitivo, tal vez con poca competencia entre líderes.
Su problema personal de hogar, la poca comunicación con su compañera, tal vez ella tendría una proyección y unos objetivos personales de seguir escalando dentro de la empresa, saber que su pareja sería mucho más independiente.
Y a esto...