La diversidad en el liderazgo
Páginas: 25 (6082 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2014
ÍNDICE
Í
ÍNDICE 1
INTRODUCCIÓN 1
1. LA DIVERSIDAD EN EL LIDERAZGO 2
1.1 LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD 7
3.COMPORTAMIENTO Y MOTIVACIÓN EN EL LIDERAZGO 15
3.1 LIDERAZGO DE EQUIPO 19
3.2 VALORES DEL NUEVO LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI 22
3.3 CUALIDADES DEL LIDER EN UNA EMPRESA DEL SIGLO XXI 24
4.PROYECCION DE UN LIDER DEL SIGLO XXI 27
5.RETOS PARA LIDER DEL SIGLO XXI 32CONSIDERACIONES FINALES 34
BIBLIOGRAFÍA. 36
ANEXOS 39
INTRODUCCIÓN
En esta investigación trataremos sobre “Los retos del liderazgo frente a la diversidad en el siglo XXI”; el mismo se desarrollará en cinco temas generales y cada uno estará sustentado por sus diferentes subtemas, los cuales le darán mejor claridad y firmeza a la investigación.
El método utilizado fue el descriptivo,en el cual resaltamos las diferentes teorías y opiniones de escritores y líderes representantes de grandes empresas tanto publicas como privadas.
Se observa que uno de los grandes retos del liderazgo del siglo XXI es lidiar con las diferentes formas que se podría presentar la diversidad en una empresa o en un entorno en particular.
Estarán presente los diferentes modelos del liderazgo quedeben tomar los líderes frente al tema de la diversidad en una organización, así como también estarán citados diversos pasos a seguir por un estudio elaborado por la Comisión de la Unión Europea, el cual vincula la diversidad en los negocios y cómo se debe ejercer el liderazgo en este entorno cambiante.
1. LA DIVERSIDAD EN EL LIDERAZGO
La diversidad podría definirse como el aumento dela diversificación de las necesidades de los consumidores, la cual requiere más estrategias de fidelización novedosas e innovación en los productos. Los procesos, productos y servicios deben adecuarse para cumplir con necesidades específicas, según explica Keil, M. (2007).
Keil, M. (2007) hace énfasis en que la diversidad esta ganando terreno, porque la diversidad que puede existir en elpersonal de una empresa y puede incrementar la efectividad de una empresa para conseguir sus objetivos. Como consecuencias positivas afirma que puede subir la moral, aportar un mayor acceso a nuevos segmentos del mercado y aumentar la productividad, es por esto que en los últimos años la diversidad ha sido un tema de debate en numerosas reuniones en empresas, por su importancia y el valor queaporta al mundo empresarial, según expresó Vallejo, C. (2009).
según Ingold, T. “Una de las características más sorprendentes de la vida humana es la extraordinaria diversidad en sus formas de vida. Desde la Antropología, estas diferencias se atribuyen a la cultura’’ (1994, p. 6).
Kreitner, R. (2001) al igual que Ingold T. Define la diversidad como “la colección de muchas diferencias ysimilitudes individuales que existen entre personas’’ (p. 10). Por lo que quiere decir que cada persona es única con características compartidas y diferentes.
En los estudios de Keil, M. (2007) se analiza que la diversidad se ha ido desarrollando desde la década de los 70 cuando era un termino para referirse exclusivamente a minorías y mujeres dentro del mercado laboral; para los gerentes y directoresera habitual asumir que la diversidad en el trabajo suponía incrementar el porcentaje de genero, nacionalidad o etnia en una empresa. La necesidad de salir del área de recursos humanos, pero sin dejarlo atrás hizo que expertos en la diversidad colocara en duda algunas afirmaciones y debido a esto comenzaron a surgir interrogantes y reclamaciones en diferentes empresas, porque la diversidad nosolo era tener personas diferentes empleadas.
En un informe realizado en el 2003 por la Comisión Europea podemos resaltar cinco ventajas significativas que un líder podría obtener manejando la Diversidad.
Fuente de elaboración propia a partir del estudio El Coste y Beneficio de la Diversidad. Obtenido el 10 de abril del 2014, file:///Users/jissettecarrasco/Downloads/traisem_es.pdf....
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ÍNDICE 1
INTRODUCCIÓN 1
1. LA DIVERSIDAD EN EL LIDERAZGO 2
1.1 LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD 7
3.COMPORTAMIENTO Y MOTIVACIÓN EN EL LIDERAZGO 15
3.1 LIDERAZGO DE EQUIPO 19
3.2 VALORES DEL NUEVO LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI 22
3.3 CUALIDADES DEL LIDER EN UNA EMPRESA DEL SIGLO XXI 24
4.PROYECCION DE UN LIDER DEL SIGLO XXI 27
5.RETOS PARA LIDER DEL SIGLO XXI 32CONSIDERACIONES FINALES 34
BIBLIOGRAFÍA. 36
ANEXOS 39
INTRODUCCIÓN
En esta investigación trataremos sobre “Los retos del liderazgo frente a la diversidad en el siglo XXI”; el mismo se desarrollará en cinco temas generales y cada uno estará sustentado por sus diferentes subtemas, los cuales le darán mejor claridad y firmeza a la investigación.
El método utilizado fue el descriptivo,en el cual resaltamos las diferentes teorías y opiniones de escritores y líderes representantes de grandes empresas tanto publicas como privadas.
Se observa que uno de los grandes retos del liderazgo del siglo XXI es lidiar con las diferentes formas que se podría presentar la diversidad en una empresa o en un entorno en particular.
Estarán presente los diferentes modelos del liderazgo quedeben tomar los líderes frente al tema de la diversidad en una organización, así como también estarán citados diversos pasos a seguir por un estudio elaborado por la Comisión de la Unión Europea, el cual vincula la diversidad en los negocios y cómo se debe ejercer el liderazgo en este entorno cambiante.
1. LA DIVERSIDAD EN EL LIDERAZGO
La diversidad podría definirse como el aumento dela diversificación de las necesidades de los consumidores, la cual requiere más estrategias de fidelización novedosas e innovación en los productos. Los procesos, productos y servicios deben adecuarse para cumplir con necesidades específicas, según explica Keil, M. (2007).
Keil, M. (2007) hace énfasis en que la diversidad esta ganando terreno, porque la diversidad que puede existir en elpersonal de una empresa y puede incrementar la efectividad de una empresa para conseguir sus objetivos. Como consecuencias positivas afirma que puede subir la moral, aportar un mayor acceso a nuevos segmentos del mercado y aumentar la productividad, es por esto que en los últimos años la diversidad ha sido un tema de debate en numerosas reuniones en empresas, por su importancia y el valor queaporta al mundo empresarial, según expresó Vallejo, C. (2009).
según Ingold, T. “Una de las características más sorprendentes de la vida humana es la extraordinaria diversidad en sus formas de vida. Desde la Antropología, estas diferencias se atribuyen a la cultura’’ (1994, p. 6).
Kreitner, R. (2001) al igual que Ingold T. Define la diversidad como “la colección de muchas diferencias ysimilitudes individuales que existen entre personas’’ (p. 10). Por lo que quiere decir que cada persona es única con características compartidas y diferentes.
En los estudios de Keil, M. (2007) se analiza que la diversidad se ha ido desarrollando desde la década de los 70 cuando era un termino para referirse exclusivamente a minorías y mujeres dentro del mercado laboral; para los gerentes y directoresera habitual asumir que la diversidad en el trabajo suponía incrementar el porcentaje de genero, nacionalidad o etnia en una empresa. La necesidad de salir del área de recursos humanos, pero sin dejarlo atrás hizo que expertos en la diversidad colocara en duda algunas afirmaciones y debido a esto comenzaron a surgir interrogantes y reclamaciones en diferentes empresas, porque la diversidad nosolo era tener personas diferentes empleadas.
En un informe realizado en el 2003 por la Comisión Europea podemos resaltar cinco ventajas significativas que un líder podría obtener manejando la Diversidad.
Fuente de elaboración propia a partir del estudio El Coste y Beneficio de la Diversidad. Obtenido el 10 de abril del 2014, file:///Users/jissettecarrasco/Downloads/traisem_es.pdf....
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