La Diversificación desde la Teoría de Recursos 2

Páginas: 34 (8441 palabras) Publicado: 15 de febrero de 2016
Código JEL: M100

La Diversificación desde la Teoría de Recursos
y Capacidades
Patricia HUERTA RIVEROS
Profesora del Departamento de Administración y Auditoría
Universidad del Bío-Bío, Chile
phuerta@rayen.face.ubiobio.cl

José Emilio NAVAS LÓPEZ
Catedrático del Departamento de Organización de Empresas
Universidad Complutense de Madrid
jenavas@ccee.ucm.es

Paloma ALMODÓVAR MARTÍNEZ
Profesora delDepartamento de Organización de Empresas
Universidad Complutense de Madrid
paloma.almodovar@ccee.ucm.es

RESUMEN
La diversificación de la empresa es un problema relevante que ha interesado tanto a los académicos del
área de la Dirección de Empresas como a los profesionales y ejecutivos responsables de su aplicación
práctica. Son muchos los trabajos aparecidos en la literatura que justifican ladiversificación de las empresas a través de diferentes perspectivas teóricas. Este trabajo se centra en el análisis de la diversificación a partir del enfoque de recursos y capacidades para tratar de identificar los factores que la determinan, así como discriminar acerca del papel que juegan estos factores con respecto a las direcciones del
proceso diversificador.
Palabras claves: Diversificación,diversificación relacionada, recursos y capacidades.

Diversification from the Resource and Capabilities View
ABSTRACT
The diversification of the firm is a very interesting problem to academic professionals and executives responsible for its practical application. They are several works in the literature that justify the
diversification of the companies through different theoretical perspectives.This work is centered in
the analysis of the diversification starting from the focus of resources and capabilities to try to identify the factors that determine it, as well as to discriminate about the paper that play these factors with
regard to the direction of the process diversification.
Keywords: Diversification, related diversification, resources and capabilities.

SUMARIO 1. Introducción. 2.La teoría de recursos y capacidades 3. La diversificación y la teoría de recursos y capacidades. 4. La dirección de la diversificación y la teoría de recursos y capacidades. 5. Conclusiones.
Cuadernos de Estudios Empresariales
2004, núm. 14 87-104

ISSN: 1131-6985

P. Huerta, J. E. Navas y P. Almodóvar

La Diversificación desde la Teoría de Recursos y Capacidades

1. INTRODUCCIÓN
Ladiversificación de la empresa ha sido un tópico relevante desde el punto de
vista de la Dirección de Empresas que ha sido tratado abundantemente en la literatura académica. En efecto, la problemática referida a cómo las empresas deciden
acerca de los distintos negocios en los que quieren competir, es un campo de estudio de interés para la práctica empresarial que ha intentado ser resuelto desde la investigaciónteórica.
Dentro de la problemática general de la diversificación, son muchos los trabajos
aparecidos en la literatura que justifican la diversificación de las empresas a través
de diferentes perspectivas teóricas. Este trabajo se centra en el análisis de la diversificación a partir del enfoque de recursos y capacidades para tratar de identificar los
factores que la determinan, así como discriminaracerca del papel que juegan estos
factores con respecto a las direcciones del proceso diversificador.
Como es sabido, cuando una empresa decide diversificarse, los nuevos negocios
en los que se compromete pueden o no guardar relaciones con los anteriores, de forma que se suele distinguir entre diversificación relacionada y no relacionada, según
se den unas u otras circunstancias,respectivamente.
El objetivo de este trabajo es no sólo identificar los factores que desde el punto
de vista de la Teoría de Recursos y Capacidades determinan la diversificación,
sino qué tipo de factores son más o menos relevantes en el hecho de que la empresa siga una estrategia de diversificación relacionada o no relacionada. Para ello, se
analiza, en primer lugar, los aspectos esenciales de la Teoría de...
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