La Diversificación Y La Multiempresarial Corporation

La diversificación y la multiempresarial Corporation – Estudio de Caso: ITT – International Telephone and Telegraph Corporation
Cuestiones de enfoque:
1. ¿Cómo fue relacionadas ITT, la diversificación de sus negocios aos existentes?
Hay tres formas diferentes de la diversificación de una empresa puede ejercer: la diversificación concéntrica, la diversificación horizontal, y la diversificación deconglomerado. las tres pruebas esenciales de éxito son
1. Atractivos: Los sectores elegidos para la diversificación debe ser estructuralmente atractiva o capaz de ser atractiva.
2. El costo de la prueba de ingreso El costo de entrada no debe aprovechar todos los beneficios futuros.
3. La mejor situación de prueba – ya sea obtener una ventaja competitiva de su vínculo con la empresa o viceversa.Los factores que pueden conducir a la diversificación son: 1. diversificar cuando los objetivos no pueden ser cumplidas en el producto o el alcance de mercado definidos por la expansión. 2.retenido en efectivo que sobrepase las necesidades de expansión en total. 3. las oportunidades de diversificación prometen mayor rentabilidad que las oportunidades de expansión. 4. cuando la informacióndisponible no es suficientemente fiable para permitir una comparación concluyente entre la expansión y la diversificación
A este respecto ITT bajo Geneen `s de liderazgo fue muy diversificada y su negocio consistía en aumentar los ingresos a toda costa. A este respecto, la diversificación era muy relacionados con la estrategia de negocio que existía en ese momento. Cuando Araskog hizo cargo de laestrategia cambió y por el momento en que el documento fue publicado decenas de mundo, las filiales de ITT gama se vendieron a mantener una alta rentabilidad y reducir la diversificación, la mayor atención en las empresas que ITT era el control.
¿Cuáles son las implicaciones de la estrategia de diversificación?
Hay muchas implicaciones. Por ejemplo, en un entorno competitivo, la diversificación horizontales más conveniente si los clientes actuales son una disposición favorable hacia la empresa y si se puede esperar que esta lealtad a la prórroga al nuevo producto, en el largo plazo, sin embargo, un nuevo producto debe permanecer en su propia diversificación Por último, si tiene éxito, tiene el potencial de proporcionar un mayor crecimiento y rentabilidad.
2. ¿Cuáles son los límites de la ITT, elcrecimiento aos?
Aunque no se indica como motivo en el documento en mi opinión, el factor fundamental que limita es el tamaño de la deuda que ITT ha celebrado. Se había llegado a 5 billones de dólares en Geneen `s tiempo. Estaba dispuesto a expandir y tomar préstamos y mantener los niveles de caja baja. Se eventauly recuperó las ventas efectuadas a mediados de los 80 `s y forzado el cambioestratégico. ¿Cree usted que su estrategia de diversificación puede crear una ventaja competitiva sostenible? Puede que la gestión es flexible a los cambios del mercado, por un lado y el otro permanece centrada. Aunque a veces hay retrocesos – Por ejemplo, Gillette entró en el mercado de las calculadoras de bolsillo en 1974 y para los relojes digitales en 1976. Más tarde abandonó ambos negocios.
3. ¿Cómocaracterizaría la ITT, la organización aos y el sistema de gestión?
En Hora de Geneens, AI Spartanian en su proceso de operación del negocio y romano decadente en la prestación de beneficios a los ejecutivos. El objetivo de proporcionar el éxito a toda costa, bajo una presión extrema la llevó a su punto máximo, pero que carecen de leer y evaluar los cambios en la ética mundial y el entornoempresarial (un tipo de Némesis) fue su mayor defecto. Bajo Araskog-se había adaptado a la corriente principal conglomerado entorno empresarial.
¿Cuáles son sus ventajas y desventajas? Pueden ser ventajas para mejorar la rentabilidad y la flexibilidad de entrar en empresas que tienen mejores perspectivas económicas que las de las empresas existentes. Además, debido a su tamaño, tener un mejor recepción...