la ecologia

INTRODUCCIÒN
En la actualidad la mayoría de las empresas se enfrentan con problemas serios en el ámbito del desenvolvimiento, algunos de ellos debido a las crisis que se han presentado, otros debido a los cambios que se dan en las estructuras de las organizaciones. En este ensayo se pretende analizar algunos impactos de las empresas del ambiente externo sobre la estructura y el funcionamiento dela empresa.
“Las variables de la empresa que actúan sobre el entorno son múltiples y en bastantes ocasiones difíciles de prever. Dado que los altos mandos toman decisiones en su actividad normal que influyen sobre el futuro de la empresa, deben procurar comprender lo mejor posible los factores más influyentes y su evolución (Fernández, 2005)”.
También se habla un poco del modelo las fuerzascompetitivas de la industria son 5 las fuerza y cada una analiza el poder que puede tener para influir en la industria en la que se encuentre operando el negocio. Las 5 fuerzas son el poder de negociación con los clientes, con los proveedores, la amenaza de los nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad que existe entre los competidores. Al aplicar este modelo lasindustrias tendrían mas claro cual es su situación y de esta manera poder formular una estrategia con lo que se puede llegar a obtener una ventaja competitiva.
Generalmente, en las organizaciones de la ciudad, los directivos ocupan la mayor parte de su tiempo en resolver operaciones diarias y difícilmente dedican parte de el a la función de planeación, bajo esta expectativa, los beneficios asociados a lamisma como plantear anticipadamente hacia donde se dirige la organización, y por lo tanto tener una idea mas clara de las diversas opciones y actividades que deben llevarse a cabo para llegar a los objetivos establecidos no es formalmente definida.
El FODA es una técnica para el análisis de problemas en el contexto de la planeación y estrategia en las organizaciones. El estudio de estosfactores permitirá que la persona defina con claridad las diferentes actividades por lo tanto, las metas necesarias se deberán establecer para alcanzar los objetivos planeados.

2.1 COMPONENTES ESTRATÉGICOS DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA EMPRESA
Ambiente general
Está compuesto por los elementos de la sociedad que influyen en la industria y las empresas que la conforman. Clasificamos estos elementos en6segmentos ambientales, que se conocen como:
• político/legal,
• económico,
• sociocultural,
• tecnológico
• Organizacional

En la tabla se muestran algunos ejemplos de los elementos que se analizan en estos segmentos a los cuales las empresas no pueden controlar directamente. En lugar de ello, el desafío estratégico consiste en entender cada segmento y sus implicaciones, a fin de formulara implantar estrategias apropiadas J. David Hunger, ‎Thomas L Wheelen Miguel Angel Sánchez Guillermo van der Linde Humberto Mejía J David Hunger ( 2007)
SEGMENTO ECONOMICO • Tasa inflación • Tasa ahorro privado
• Tasa interés • PIB
• Déficit en balanza comercial • Déficit supuesto fisca

SEGMENTO POLITICO LEGAL • Leyes antimonopolio • Leyes capacitación laboral
• Normativas tributaria• Políticas educativas

SEGMENTO SOCIOCULTURAL • Mujeres en la fuerza laboral • Preocupación medioambiental
• Diversidad en fuerza laboral • Preferencias profesionales
• Cambios en preferencias de productos

SEGMENTO TECNOLOGICO • Innovaciones en productos • Innovaciones en procesos
• Aplicaciones del conocimiento • Gastos en I & D
• Nuevas tecnologías comunicación





Elmedio ambiente externo económico
El medio externo económico interesa no solo a las organizaciones cuya misión es la producción y distribución de bienes y servicios que las personas pueden adquirir, sino también tiene gran importancia para otros tipos de empresas organizadas, como una oficina del gobierno que toma recursos, generalmente de los contribuyentes y a cambio ofrece servicios...