la economia en el tiempo moderno

TEMA

LA PLANEACION COMO BASE DE LA GESTION ADMINISTRATIVA

DESCRIPCION DEL PROBLEMA

A todas las organizaciones le interesa la prosperidad, rentabilidad y bienestar del negocio. Por eso suele destinarse todo el tiempo y la atención que este exige. El gerente y/o empresario sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas, la planificación de los recursos, controlar y evaluar peroeste proceso lo está realizando sin ayuda alguna, él en muchas ocasiones es el único que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa.
En la presente investigación damos a conocer una parte muy importante en el proceso administrativo, la cual es la planeación, y ésta consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo ycómo.
Las empresas no cuentan con las herramientas necesarias para elaborar los planes, la toma de decisiones oportunas y certeras, además no cuenta con una buena planeación interna y no la considera como la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeación se intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se hacen los planes.
La planeación proporcionará labase para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, será la base para integrar las funciones administrativas y será necesaria para controlar las operaciones de la organización.
 
BENEFICIARIOS DE LA INVESTIGACIÓN

La investigación proyecta beneficiar al sectorempresarial, toda vez que estos deben tener presente cuales son las bases fundamentales para el desarrollo de la gestión administrativa y de personal, ya que la planeación es parte importante de varios procesos dentro de la organización, integrar este proceso como medida de control para la gestión administrativa y de personal.
La planificación guía la actividad gerencial y motiva el orden en la persona,todo enmarcado dentro del ámbito racional que debe guiar las acciones del ser humano, por lo anterior los individuos que se beneficiarían por la investigación son:
1. Gerentes y niveles directivos de la organización: permitirá el mantenimiento del enfoque presente y futuro de la empresa, además garantizara el reforzamiento de los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.
2.recurso humano: reconocerá el fomento de la planeación y la comunicación interdisciplinarias, la asignación de prioridades en la asignación de los recursos.


 
IMPACTO

Las empresas se enfrentan a características cambiantes del entorno, factores como la globalización, la competitividad y la calidad marcan pautas que obligan a las organizaciones a tomar la decisión de incursionar en el cambio encuanto a la planificación como base para la gestión administrativa esto permitirá competir en esta nueva dinámica, lo anterior afecta de manera directa:
• Micro entorno
- El recurso humano: dentro de la organización tendrá un impacto en las costumbres empresariales y el clima organizacional.
- El mercado: Tendremos en cuenta tanto el mercado actual como el mercado potencial.
- Los proveedores:Se proyectara una buena gestión de compras y aprovisionamiento de las materias necesarias, además de una buena relación.
- La competencia: Formada por el conjunto de empresas que intentan satisfacer la misma necesidad que nuestra empresa. En este punto nos conviene hacer un análisis minucioso de la competencia.

• Macro entorno
- Entorno demográfico: tiene en cuenta el crecimiento depoblación mundial.
- Entorno económico: tiene en cuenta el nivel de distribución de la renta.
- Entorno sociocultural: tiene en cuenta la difusión de patrones culturales.
- Entorno tecnológico: tiene en cuenta los nuevos productos y procesos, la obsolescencia de los productos.

 
JUSTIFICACIÓN

Las organizaciones, en la actualidad, están inmersas en un medio ambiente cambiante lo que les...