la economia

GESTION

Proceso administrativo

Planeación

Control

Organización

Dirección

Planeamiento Estratégico
___________________________________________________

Objetivos
• Trazar o replantear la visión de cada
empresa
• Crear la base para generar la cultura
organizacional de cada una de las empresas
• Formular la misión de la empresa
• Definir las políticas generales de laempresa

¿Qué es Planificar?
1

Pienso

¿Qué
bienes o
insumos
necesito?

2 Defino

¿Cómo
Posicionarm
e mejor en el
mercado?

¿Cómo hago
para
aumentar
mis
ganancias?

¿Cuánto
espero
producir?
¿Cuánto me
Costaran los
materiales?

Esto es lo que
voy a
hacer.. Tengo
una idea!!

3 Decido

¿Qué es Planificar?
4

Actúo

Plan

Plan Estratégico
Plan deMarketing
Plan de Gestión de
Exportaciones
Plan Financiero

Plan es importante
debido a que …
1
Nos muestra las posibilidades de
utilidades en un futuro para
nuestro negocio

2
Un plan muestra al Banco que
tan bien puede ir su negocio en
el futuro

Plan es importante
debido a que …
3
Nos muestra el dinero que espera
ingresar y egresar de su negocio, lo
cual es de interés para losinversionistas

4 Muestra a los administradores en
que parte nuestro negocio podría
mejorar!!

La mente del estratega
“Pensar estratégicamente es el arte
de superar a un adversario a
sabiendas de que el adversario está
intentando hacer lo mismo con uno”
(Dixit / Nalebuff)
“A pesar de que todos llevamos dentro
un estratega;
eso no significa que seamos buenos en
la elaboración deuna estrategia”

BASE PARA UN EXITOSO PLAN ESTRATEGICO

INTUICION
BUENAS

+

DECISIONES

ANALISIS
ESTRATEGICAS

Esencia de la estrategia
competitiva

Éxito
Empresarial

“Un ejército victorioso gana primero y entabla la
batalla después; un ejército derrotado lucha primero e
intenta obtener la victoria después” (Sun tsu)

Los componentes de un plan
estratégicoPlaneamiento Estratégico

Planeamiento Estratégico
La visión te dice el lugar al cual deseamos ir, o el
viaje que queremos emprender; mientras que la
misión es un medio para viajar y llegar a nuestro
destino
Las empresas deben tener un código de ética, tanto
para los empleados, como para los clientes, la
sociedad, los accionistas y la competencia. Este código
debe estar alineado a la estrategiade negocio

No tener un Código de Valores, es una
mala señal al mercado y al entorno que
nos rodea

Planeamiento Estratégico

Planeamiento Estratégico

Visión

Formulación de la visión

Redacción de la visión
¿Cómo

nos vemos en el futuro?
• ¿Cuál debería ser nuestra situación en
el futuro?.
• Posición relativa frente a otras
organizaciones
¿Qué queremos hacer en elfuturo?
• Contribución distintiva que queremos
hacer
• Principales productos/servicios que
queremos desarrollar

Redacción de la visión
¿Cómo vemos a la población
objetivo y/o usuarios para los que
trabajamos?

• Situación futura de nuestros usuarios
• Indicadores claves de la situación
futura de nuestros

Ejemplo: Visión
...Queremos que Delta sea
la AEROLINEA
ELEGIDA A NIVELMUNDIAL

Explicación
• AEROLINEA, porque
intentamos mantenernos en el
negocio que conocemos
mejor: transporte aéreo y
servicios relacionados
• Nosotros no nos desviaremos
de nuestras raíces. Nosotros
creemos en las perspectivas a
largo plazo para el
crecimiento rentable en la
industria de las aerolíneas, y
continuaremos dedicando
tiempo, atención, e inversión
en reforzar nuestro lugaren
ese sector

: Visión

Visión: Tetra Pak
“ Convertirnos y
mantenernos como el líder
mundial en procesamiento
y envasado de alimentos y
líquidos”

The Walt Disney Company
• VISION
“Un mundo Feliz”

• MISION
“Dar alegría a
todos”

Radio Programas del Perú
Visión
“Un Perú informado”
Misión
“Informar de las manera
más objetiva, inmediata y
veraz, convirtiéndose en...