La economía global2
Páginas: 5 (1105 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2016
La economía global: fuerzas culturales
En la base de las sociedades y entorno a las organizaciones hay diversas fuerzas culturales que a menudo no son tan visibles como otras fuerzas ambientales. La cultura podría definirse como las características y valores comunes (por ejemplo idioma, religión, y tradiciones) que definen a los integrantes de un grupo de personas. Un valor es una convicciónprofunda sobre una condición que resulta de considerable importancia y significado para los individuos y es relativamente estable en el tiempo. Un sistema de valores comprende diversas convicciones que son compatibles y se fortalecen unas a otras.
Los gerentes deben apreciar el significado de los valores y los sistemas de valores, tanto propios como ajenos. Los valores pueden influir enormementela manera en que un gerente:
Concibe a otras personas y grupos, lo que por tanto influye a su vez en sus relaciones interpersonales. En Japón, los gerentes por tradición creían que las mujeres debían conceder a los varones la responsabilidad de la toma de decisiones. Ellas pertenecían al hogar en que eran responsables de criar y educar a los hijos. La situación ha cambiado y son cada vez más losgerentes, políticas gubernamentales y leyes que consideran al hombre y a la mujer como iguales y a quienes debe reconocerse, consultarse y promoverse por sus capacidades y aportaciones, no por su género.
Percibe situaciones y problemas. Muchos gerentes estadounidenses consideran que el conflicto y la competencia pueden manejarse y utilizarse en forma constructiva para solucionar dificultades. Encambio, muchos gerentes chinos piensan que debe evitarse el conflicto entre gerentes y empleados.
Procede a resolver los problemas. En corea, los directivos de Samsung consideran que la toma de decisiones en equipo es eficaz; en cambio, en Alemania los directivos de Hoechst chemical la consideran algo estrictamente individual.
Determina que comportamiento es ético. Un gerente podría creer que éticasignifica apegarse a la ley. Otro podría concebirla como ir mas allá de las exigencias legales mínimas para hacer lo que es correcto en términos morales.
Dirige y controla a los empleados. En estados unidos, muchos gerentes consideran que lo mejor es compartir la información con los empleados y aplicar controles basados en la confianza mutua. En México, la mayoría de los gerentes hacen hincapié enlas reglas, la supervisión estrecha y una cadena de mando rígida. Al diagnosticar los valores de una cultura, gerentes y empleados pueden entender y predecir las expectativas de los demás y evitar ciertos riesgos culturales.
Perspectiva del cambio social
Diferentes concepciones sobre la necesidad y el ritmo del cambiosocial pueden ejercer un impacto significativo en los planes de operaciones internacionales de una organización. Los pueblos de mucha cultura no occidentales, como India, Arabia, Saudita y China, conciben el cambio como un hecho lento y natural. Para ellos, es parte de la evolución de los seres humanos y el universo y es guiado por un ser supremo, de manera que su actitud ante el cambio sueleser pasiva ( o incluso reactiva. En comparación, los pueblos de las culturas occidentales suelen concebirlo de otra manera. Para ellos, el cambio puede moldearse y controlarse a fin de que responda a los objetivos y propósitos de la gente, cuya actitud frente al cambio tiende a ser activa.
Orientación temporal
En algunas culturas el tiempo se entiende como un recurso ilimitado por ejemplo, losHindúes creen que no comienza al nacer ni termina al morir. La creencia en la reencarnación da a la vida una dimensión atemporal y eterna. Debido a esto muchos empleados, clientes y proveedores de algunas culturas son muy informales en sus citas.
Idiomas
El idioma une o separa a las culturas. El dominio de otro idioma puede dar a un gerente una ventaja competitiva de comprensión y hacerlo...
En la base de las sociedades y entorno a las organizaciones hay diversas fuerzas culturales que a menudo no son tan visibles como otras fuerzas ambientales. La cultura podría definirse como las características y valores comunes (por ejemplo idioma, religión, y tradiciones) que definen a los integrantes de un grupo de personas. Un valor es una convicciónprofunda sobre una condición que resulta de considerable importancia y significado para los individuos y es relativamente estable en el tiempo. Un sistema de valores comprende diversas convicciones que son compatibles y se fortalecen unas a otras.
Los gerentes deben apreciar el significado de los valores y los sistemas de valores, tanto propios como ajenos. Los valores pueden influir enormementela manera en que un gerente:
Concibe a otras personas y grupos, lo que por tanto influye a su vez en sus relaciones interpersonales. En Japón, los gerentes por tradición creían que las mujeres debían conceder a los varones la responsabilidad de la toma de decisiones. Ellas pertenecían al hogar en que eran responsables de criar y educar a los hijos. La situación ha cambiado y son cada vez más losgerentes, políticas gubernamentales y leyes que consideran al hombre y a la mujer como iguales y a quienes debe reconocerse, consultarse y promoverse por sus capacidades y aportaciones, no por su género.
Percibe situaciones y problemas. Muchos gerentes estadounidenses consideran que el conflicto y la competencia pueden manejarse y utilizarse en forma constructiva para solucionar dificultades. Encambio, muchos gerentes chinos piensan que debe evitarse el conflicto entre gerentes y empleados.
Procede a resolver los problemas. En corea, los directivos de Samsung consideran que la toma de decisiones en equipo es eficaz; en cambio, en Alemania los directivos de Hoechst chemical la consideran algo estrictamente individual.
Determina que comportamiento es ético. Un gerente podría creer que éticasignifica apegarse a la ley. Otro podría concebirla como ir mas allá de las exigencias legales mínimas para hacer lo que es correcto en términos morales.
Dirige y controla a los empleados. En estados unidos, muchos gerentes consideran que lo mejor es compartir la información con los empleados y aplicar controles basados en la confianza mutua. En México, la mayoría de los gerentes hacen hincapié enlas reglas, la supervisión estrecha y una cadena de mando rígida. Al diagnosticar los valores de una cultura, gerentes y empleados pueden entender y predecir las expectativas de los demás y evitar ciertos riesgos culturales.
Perspectiva del cambio social
Diferentes concepciones sobre la necesidad y el ritmo del cambiosocial pueden ejercer un impacto significativo en los planes de operaciones internacionales de una organización. Los pueblos de mucha cultura no occidentales, como India, Arabia, Saudita y China, conciben el cambio como un hecho lento y natural. Para ellos, es parte de la evolución de los seres humanos y el universo y es guiado por un ser supremo, de manera que su actitud ante el cambio sueleser pasiva ( o incluso reactiva. En comparación, los pueblos de las culturas occidentales suelen concebirlo de otra manera. Para ellos, el cambio puede moldearse y controlarse a fin de que responda a los objetivos y propósitos de la gente, cuya actitud frente al cambio tiende a ser activa.
Orientación temporal
En algunas culturas el tiempo se entiende como un recurso ilimitado por ejemplo, losHindúes creen que no comienza al nacer ni termina al morir. La creencia en la reencarnación da a la vida una dimensión atemporal y eterna. Debido a esto muchos empleados, clientes y proveedores de algunas culturas son muy informales en sus citas.
Idiomas
El idioma une o separa a las culturas. El dominio de otro idioma puede dar a un gerente una ventaja competitiva de comprensión y hacerlo...
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