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Páginas: 5 (1017 palabras)
Publicado: 27 de febrero de 2013
Planificación Estratégica del mercadeo
La dirección del márketing debe desarrollar y mantener una adaptación adecuada entre los objetivos marcados y recursos disponibles, así como con los cambios que se producen en el mercado. Es necesario realizar un exhaustivo análisis de la situación de mercado y de la propia empresa para alcanzar los objetivos que se hayan fijado. El equipo de márketingde cualquier empresa es el encargado de ejecutar los planes a través de los cuales se obtiene los objetivos.
La planificación de una estrategia orientada al mercado requiere formularse una serie de cuestiones; definir la misión de la empresa, analizar la situación en la que se encuentra, establecer los objetivos del marketing, y determinar la estrategia de marketing, es decir, cómo se va ejecutarel plan. La estrategia del marketing que se aplique puede presentar muchas variantes, según si se tiene en cuenta el objetivo de crecimiento, la competencia.
Por otro lado, la comunicación es un punto esencial, la forma cómo se dé a conocer la empresa al consumidor, al igual que lo es ofrecer un producto que satisfaga las necesidades del consumidor, un precio competente y que esté al alcancede todos en cualquier sitio. La comunicación de la empresa no sólo informa sobre las cualidades y prestaciones del producto, si no que trata de persuadir a los clientes para el consumo del producto, además de intentar crear la imagen de la marca y que ésta sea recordada.
Se toma como punto de partida la Misión de la Organización y su definición de negocio esta es la razón de ser de laorganización es lo que le da sentido de cara a los grupos claves esto depende de cómo se vea la organización.
La visión de la organización es fundamental en el planeamiento, nuestras metas permitiendo visualizar anticipadamente la imagen exacta del éxito.
Lo define fleitman jack en “negocios Exitosos” es el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar lasdecisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
Kloter dice que independientemente del estilo de dirección que siga cada corporación, esta debe llevar a cabo las siguientes actividades.
1- Definir la misión corporativa de la organización.
2- Establecer los objetivos corporativos
Los objetivos corporativos formales proveen de criterios de decisión que guían a lasunidades estratégicas de negocio y empleados de una organización hacia dimensiones y ámbitos de desempeño específico.
Objetivos de cara a la satisfacción de la organización.
Objetivos de cara a la satisfacción del consumidor.
Objetivos sociales.
Objetivos medio ambientales.
Una vez establecido este punto debe hacerse un análisis de la situación de la organización y del medio ambiente competitivo quela rodea, con el objeto de identificar factores estratégicos que tengan un impacto relevante y significativo.
Los factores externos son incontrolables por la organización pueden ser del medio ambiente, económico, social estos factores externos son incontrolables y se les considera oportunidades cuando afectan positivamente y como limitaciones cuando afectan negativamente. Los factores internos,controlables se consideran como fuerzas cuando significan recursos que se tienen para aprovechar las oportunidades y disminuir las limitaciones.
La finalidad es de disponer información relevante para usos estratégicos.
Análisis de interno de la organización: consiste en el estudio o análisis de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de una organización con el fin de:
1-Evaluar los recursos con que cuenta una empresa para, de ese modo, conocer el estado o la capacidad con que cuenta.
2- Detectar fortaleza y debilidades y de ese modo diseñar estrategias que permitan potenciar o aprovechar las fortalezas.
Un análisis interno se puede realizar de distintas maneras, una forma de realizarlo es a través del siguiente proceso:
1- Determinar la...
La dirección del márketing debe desarrollar y mantener una adaptación adecuada entre los objetivos marcados y recursos disponibles, así como con los cambios que se producen en el mercado. Es necesario realizar un exhaustivo análisis de la situación de mercado y de la propia empresa para alcanzar los objetivos que se hayan fijado. El equipo de márketingde cualquier empresa es el encargado de ejecutar los planes a través de los cuales se obtiene los objetivos.
La planificación de una estrategia orientada al mercado requiere formularse una serie de cuestiones; definir la misión de la empresa, analizar la situación en la que se encuentra, establecer los objetivos del marketing, y determinar la estrategia de marketing, es decir, cómo se va ejecutarel plan. La estrategia del marketing que se aplique puede presentar muchas variantes, según si se tiene en cuenta el objetivo de crecimiento, la competencia.
Por otro lado, la comunicación es un punto esencial, la forma cómo se dé a conocer la empresa al consumidor, al igual que lo es ofrecer un producto que satisfaga las necesidades del consumidor, un precio competente y que esté al alcancede todos en cualquier sitio. La comunicación de la empresa no sólo informa sobre las cualidades y prestaciones del producto, si no que trata de persuadir a los clientes para el consumo del producto, además de intentar crear la imagen de la marca y que ésta sea recordada.
Se toma como punto de partida la Misión de la Organización y su definición de negocio esta es la razón de ser de laorganización es lo que le da sentido de cara a los grupos claves esto depende de cómo se vea la organización.
La visión de la organización es fundamental en el planeamiento, nuestras metas permitiendo visualizar anticipadamente la imagen exacta del éxito.
Lo define fleitman jack en “negocios Exitosos” es el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar lasdecisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
Kloter dice que independientemente del estilo de dirección que siga cada corporación, esta debe llevar a cabo las siguientes actividades.
1- Definir la misión corporativa de la organización.
2- Establecer los objetivos corporativos
Los objetivos corporativos formales proveen de criterios de decisión que guían a lasunidades estratégicas de negocio y empleados de una organización hacia dimensiones y ámbitos de desempeño específico.
Objetivos de cara a la satisfacción de la organización.
Objetivos de cara a la satisfacción del consumidor.
Objetivos sociales.
Objetivos medio ambientales.
Una vez establecido este punto debe hacerse un análisis de la situación de la organización y del medio ambiente competitivo quela rodea, con el objeto de identificar factores estratégicos que tengan un impacto relevante y significativo.
Los factores externos son incontrolables por la organización pueden ser del medio ambiente, económico, social estos factores externos son incontrolables y se les considera oportunidades cuando afectan positivamente y como limitaciones cuando afectan negativamente. Los factores internos,controlables se consideran como fuerzas cuando significan recursos que se tienen para aprovechar las oportunidades y disminuir las limitaciones.
La finalidad es de disponer información relevante para usos estratégicos.
Análisis de interno de la organización: consiste en el estudio o análisis de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de una organización con el fin de:
1-Evaluar los recursos con que cuenta una empresa para, de ese modo, conocer el estado o la capacidad con que cuenta.
2- Detectar fortaleza y debilidades y de ese modo diseñar estrategias que permitan potenciar o aprovechar las fortalezas.
Un análisis interno se puede realizar de distintas maneras, una forma de realizarlo es a través del siguiente proceso:
1- Determinar la...
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