La Educacion Brayn Gym

3.OBJETIVOS
Proporcionar a los participantes una visión integral del proceso de Planeación Estratégica, como una herramienta en la toma de decisiones directivas, que guíe sus decisiones de largo plazo en un ambiente de constante cambio, de competitividad internacional y ante oportunidades y amenazas del entorno, potenciando sus ventajas competitivas.
Elaborar un ejercicio de planeaciónestratégica para “Aterrizar” las estrategias.
Implantar un Modelo de negocio propio a la organización que permita obtener y mantener ventajas competitivas.
Elaboración de un “Plan de Negocios” sobre la visión de tiempo puesta por la Dirección General.
4.PROPÓSITOS
Proporcionar a los ejecutivos una panorámica integral y estratégica sobre las nuevas tendencias en la planeación, dirección,administración y control de los nuevos recursos asignados.
Proporcionar a los participantes una metodología de planeación estratégica y prospectiva que permita potenciar sus ventajas competitivas
Desarrollar un esquema de negocio ágil, flexible y orientado a la optimización de los resultados.
Elaborar el plan de negocios para la organización.
5.DETERMINACIÓN DE NECESIDADES
En la época actual,hemos visto que las empresas mexicanas, sean del sector público o privado, están enfrentando nuevas variables del entorno macro y micro empresarial, entre ellas el cambio -tomada ya como constante, más que como variable- lo que complica su toma de decisiones y, por ende, su potencial para lograr sus objetivos de corto, mediano y largo plazo.
Estos objetivos, para las empresas, los podemos plantearbásicamente en:
1. Lograr cumplir con sus objetivos de largo, mediano y corto plazo.
2. Lograr optimizar sus factores de éxito, a través de un adecuado uso de los recursos asignados.
3. Promover el desarrollo económico y social a través de la utilización de tecnología de punta, un absoluto cuidado al medio ambiente y el desarrollo de sus colaboradores y de las empresas asociadas querequieran el empleo del producto y/o servicio generado por la empresa.
4. Lograr la autosuficiencia para llegar a ser un agente de cambio en la sociedad.
6.
MODELO DE INTERVENCION
7.LA DEFINICION DE LA ESTRATEGIA DEBE ESTAR BASADA EN LA ARQUITECTURA DEL NEGOCIO, A TRAVES DEL ALINEAMIENTO DE LOS CRITERIOS DE DISEÑO MODELO ESTRATEGICO TACTICO OPERATIVO NIVEL DE DECISION JERARQUIA DEL NIVEL DISEÑOPROCESO PRODUCTOS CRITERIOS DE DISEÑO GERENCIA MEDIA SUPERVISORES TECNICOS ADMINSTRATIVOS OPERATIVOS DIRECTIVO DEFINICION DE LA ESTRATEGIA PLANEACION ESTRATEGICA DEFINICION OBJETIVOS Y DISEÑO DE PRODUCTOS ESTRUCTURA DE LOS PROCESOS PLAN DE PROYECTOS Y SERVICIOS ESPECIFI- CACIONES DEL DISEÑO DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS ENTREGA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
8.MODELO ESTRATEGICO ANALISIS DEL ENTORNO MISIONOBJETIVOS ESTRATEGIAS PLAN FINANCIERO ANALISIS SITUACIONAL DESEMPEÑO INDIVIDUAL GRUPAL ORGANIZACIONAL PROCESOS EXPERIENCIA ORGANIZACIONAL ENTRADAS EXPECTATIVAS INTERNAS Y EXTERNAS PLAN ESTRATEGICO DEL NEGOCIO PLAN TECNOLOGICO VISION GLOBAL SITUACION ACTUAL (MEDIO AMBIENTE) PLAN ESTRATEGICO
FILOSOFIA
MISION
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS
PRODUCTOS PROGRAMAS TACTICOS Y OPERATIVOSPOLITICAS AUTO-ADMINISTRACION SOPORTE TECNOLÓGICO
FACTORES DE
MEDICION
OBJETIVOS
PRESUPUESTOS
SALIDAS MEDICION DESARROLLO DE PROYECTOS O B J E T I V O S MODELO A N A L I S I S F O D A
9.
EL CONCEPTO DE PLANEACION ESTRATEGICA
10.
ASPECTOS A TRATAR:
EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA
VENTAJA COMPETITIVA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
CONCEPTUALIZACION
11.¿ POR QUE SE PLANEA? COMPLEJIDAD DELAS ORGANIZACIONES INCERTIDUMBRE EN EL ENTORNO CONCEPTUALIZACION
12.
¿CUAL ES EL OBJETIVO DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA?
CONSTRUIR Y MANTENER VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES EN EL TIEMPO
CREAR VALOR PARA LOS ACCIONISTAS
CONCEPTUALIZACION
13.
¿EN QUE CONSISTE LA VENTAJA COMPETITIVA?
LA VENTAJA COMPETITIVA ES DEFINIDA POR LOS FACTORES DE CAPACIDAD INTERNA DE UNA EMPRESA, O BIEN DE...