La Ejecucion y Direccion Administrativa

La Ejecucion y Direccion Administrativa

Concepto:
La ejecución:Es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada, preparada y organizada.La función de ejecución, eshacer que los miembros de la organización contribuyan a alcanzar los objetivos, que el gerente o ejecutivo desea que se logre, por que ellos quieren lograrlo; la ejecución significa realizarlasactividades establecidas en el plan, bajo la dirección de una autoridad suprema. Consiste también en orientar y conducir al grupo humano hacia el logro de sus objetivos. En síntesis significa poner enacción o actuar (dirigir el recursos humano) .

El ambiente competitivo de los negocios exige una administración eficaz de los recursos humanos. La estructura, la tecnología, los recursos financieros ymateriales son aspectos físicos e inertes que requieren ser administrados de manera inteligente por las personas que conforman la organización. Uno de los factores que incide en la dinámica de las organizaciones es las personas. Son ellas las portadoras de la inteligencia que mantiene activa y orienta a cualquier organización. Las cualidades de los funcionarios de una organizacion: sus conocimientos yhabilidades, su entusiasmo y satisfación con su trabajo, su iniciativa para generar riqueza, todo esto tiene un gran impacto en la productividad de la organización, en su nivel de servicio al cliente, en su reputación y en su competitividad, pues hace una diferencia en un ambiente competitivo de negocios. 

La administración de recursos humanos eficaz se funda en la responsabilidad del gerente encada área funcional de la organización, ya sea finanzas, contabilidad, mercadotecnia, producción, compras e, incluso, en administración de recursos humanos. Administrar personas es una responsabilidad gerencial, esdecir, de línea, aunque implica una función de staff. Así, cualquiera que sea el área empresarial escogida, el futuro administrador necesita tener una visión sobre cómo lidiar con asuntosrelacionados con personas y obtener una perspectiva de administración de recursos humanos para alcanzar su éxito profesional y conducir a su organización a la excelencia y a la competitividad.


FUNDAMENTACION ADMINISTRATIVA
“LOS FACTORES HUMANOS EN LA ADMINISTRACIÓN”
INTRODUCCIÓN
De acuerdo a los lineamientos del proyecto de aprendizaje, fundamentación administrativa y la metodología de seminarioinvestigativo, se realiza este trabajo escrito cuyo objetivo principal es el de investigar, aprender a investigar, investigando, para lograr un proceso integral en los alumnos. Además este trabajo y su metodología pretenden crear espacios de reflexión sobre la actividad administrativa como disciplina y profesión, en este caso particular “los factores humanos que influyen en la administración”.
Eltrabajo escrito dentro del seminario investigativo es una estrategia de aprendizaje moderna, donde se buscan las propias Fuentes de información y consulta y se estructuran los conocimientos en una relación profesor alumno.
Dentro del tema a desarrollar trabajaremos dentro de una da las funciones mas importantes e la administración: “la dirección” que consiste en influir en las personas para quecontribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.
Llevar a cabo una buena dirección implica el conocimiento de los factores humanos para su mejor aprovechamiento, así como de las técnicas de motivación mediante las cuales se trata estimular a los empleados con el fin de cumplir con las metas organizacionales.
FACTORES HUMANOS EN LA ADMINISTRACIÓN
Por medio de la función dedirección los administradores ayudan a los empleados a darse cuenta de que pueden utilizar sus capacidades y habilidades no solo para satisfacer las necesidades de la empresa sino también las propias.
A los empleados no solo se les debe considerar como una parte de los planes administrativos sino también como parte de una sociedad en el que desempeñan distintos papeles como son el de consumidores,...