la electricidad

Electricidad
“En este sector ningún año es tranquilo”, sentencia un importante ejecutivo del sector eléctrico. En el 2008, la intranquilidad vino por el resurgimiento del fantasma del racionamiento. La baja hidrología, el congestionamiento del gasoducto de Camisea y el fuerte crecimiento de la demanda (alrededor de 12 por ciento) hicieron que el sistema llegara a operar por momentos con unmargen de reserva virtualmente inexistente, arriesgando un colapso que, afortunadamente, nunca ocurrió.
EL PROTAGONISTA La tercera parte corre por mi cuenta
Cuando el 2008 recién empezaba, Edegel ya tenía un gran motivo para celebrar: había logrado consolidarsecomo la principal generadora del país dándole fin al largo reinado de la estatal Electroperú. Pero el 2009 ya asomaba como un año complicado para el sector eléctrico, lo cual hacía prever que la solidez de esta subsidiaria del grupo español Endesa sería puesta a prueba.
Edegel se vio afectada en el 2010 tanto por un escenario de baja hidrología como por las restricciones en su abastecimiento degas natural, producto del congestionamiento del ducto de Camisea. Si bien ello impactó en sus resultados financieros, pues la llevó a comprar electricidad más cara en el mercado spot, lo que se vio fue una empresa preparada para afrontar estos riesgos, en buena medida por su saludable política de tener un mix de fuentes de energía repartido en partes iguales entre la hidroelectricidad y lageneración sobre la base de gas natural. Este equilibrio lo había logrado previamente con la absorción de su vinculada Etevensa, lo cual le añadió la capacidad térmica al parque eminentemente hidráulico que tenía hasta ese entonces.
La escasez del gas natural también hizo advertir la capacidad de Edegel de aprovechar de manera más eficiente su suministro de dicho combustible, pues se trata de la únicaempresa en el sector con un sistema de ciclo combinado instalado en su central Ventanilla. Además, sus centrales térmicas eran las únicas con abastecimiento dual (es decir, podían funcionar sobre la base de diésel a falta de gas natural), lo cual también le aportaba mayor confiabilidad a su oferta de generación.
Hoy por hoy, Edegel cuenta con una capacidad de generación conjunta de 1,470 MW, lo cualle permite satisfacer un tercio de los requerimientos de electricidad en el Perú. Y la empresa quiere seguir creciendo, pues ya aprobó la ampliación de su central térmica Santa Rosa en 180 MW adicionales y desarrollará el proyecto Huascacocha junto con Sedapal para incrementar la producción de sus centrales hidroeléctricas.



EL BALANCE
Un trío de causas no tan apetitosas
Lo decía CarlosAlberto Luna, gerente general de Edegel, en diálogo con Semana Económica en abril de este año: “Si bien es cierto que el Perú tiene la posibilidad de contar con una energía barata basada en gas, ello no es sostenible en el largo plazo”. El año que acaba demostró que no había que esperar tanto para advertir el lado oscuro de la “bendición” de tener un gas natural a un precio menor a los US$2 pormillón de BTU.
Pero no se malentienda: si el Perú no hubiera tenido disponible un recurso como éste a un precio tan asequible, la situación sería peor, pues no se habría desarrollado en Chilca el importantísimo cluster de generación térmica que ahora existe (con numerosas iniciativas para seguir creciendo además) y el país no habría tenido cómo afrontar el crecimiento de la demanda eléctrica de losaños previos.
Desafortunadamente, nadie previó que este año la demanda iría a crecer –al menos, que lo hiciera antes de que recrudeciera la crisis económica internacional– a un ritmo de 12 por ciento (las previsiones apuntaban, más bien, a un 8 por ciento) y que, para complicar aún más las cosas, ello vendría acompañado de un congestionamiento en el gasoducto de Camisea y de un período de...