LA EMPLEABILIDAD COMO ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN Y DESARROLLO

CAPÍTULO V
LA EMPLEABILIDAD COMO ESTRATEGIA DE
INTEGRACIÓN Y DESARROLLO
Ana Lisbona Bañuelos, Francisco J. Palací Descals y Juan Antonio Moriano León

La empleabilidad como estrategia de integración y desarrollo

1. PUNTO DE PARTIDA: FLEXIBILIDAD LABORAL Y CRISIS DE LA NOCIÓN DE
PUESTO.
2. ¿QUÉ ES LA EMPLEABILIDAD?
2.1. Definición.
2.2. Determinantes.
2.3. Características de lapersona empleable.
2.4. La empleabilidad: una estrategia compartida.
2.5. Implicaciones de la empleabilidad.
3. PROMOVER LA EMPLEABILIDAD: UN ELEMENTO IMPORTANTE DEL NUEVO
CONTRATO PSICOLÓGICO ENTRE LA PERSONA Y LA EMPRESA.
4. LA EMPLEABILIDAD COMO HERRAMIENTA PARA LA RETENCIÓN DE LOS
EMPLEADOS VALIOSOS Y EL COMPROMISO CON LA ORGANIZACIÓN.
5. BIBLIOGRAFÍA.

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La empleabilidad comoestrategia de integración y desarrollo

1. PUNTO DE PARTIDA: FLEXIBILIDAD LABORAL Y CRISIS DE LA NOCIÓN DE
PUESTO
Frente a la noción tradicional del empleo, en la que cada persona ocupaba su puesto y la
excepción era el cambio de puesto o de empresa, gran número de empleados están cada
vez más en una situación de transición hacia un nuevo puesto, una nueva empresa o una
nueva ocupación.
En estaetapa cambiante, las compañías se están viendo obligadas a convivir entre dosis
crecientes de incertidumbre. Pero las organizaciones no se van a ver sólo afectadas en
los procesos de producción, gestión y modernización de las tecnologías empleadas, sino
que principalmente, las organizaciones están cambiando el perfil requerido de los
profesionales que van a trabajar en ambientes en constanteevolución y cambio. Y es ahí
donde vamos a centrar nuestra atención.
En la actualidad, la tendencia en los países occidentales es que la concepción de un
puesto de trabajo para toda la vida va a estar, cada vez más, en desuso. El terreno de la
empresa es inseguro, con continuos cambios. Nos encontramos con puestos que van
cambiando año a año, y aunque muchas personas encuentran el resultadomotivador y
gratificante, para muchos trabajadores, sobre todo de baja cualificación, los cambios les
llevarán a empleos temporales y a tiempo parcial con menor sueldo y en condiciones
más precarias. Los empleados con niveles inferiores de habilidades y formación serán
marginados a un número creciente de ocupaciones en el sector servicios,

que se

caracterizan por su baja paga y por supolivalencia. En este sentido, cada vez desde
diferentes ámbitos se está más de acuerdo con la siguiente reflexión: "se acabó el trabajo
para toda la vida y siempre en el mismo sitio" (Palací y Peiró, 1995).
Estos cambios tienen múltiples implicaciones tanto para los trabajadores como para las
empresas. Nosotros nos vamos a centrar en plantear el dilema que presenta esta
situación al mundo de lasrelaciones entre la empresa y los trabajadores. El dilema lo
formulamos en los siguientes términos: los empleados buscan la estabilidad en sus
puestos de trabajo, las empresas tradicionalmente también han buscado la estabilidad
laboral de sus empleados, al menos si se deseaba lograr un fuerte compromiso hacia la

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La empleabilidad como estrategia de integración y desarrolloempresa. Sin embargo, el problema es que en la actualidad muchas empresas, para
subsistir, no pueden garantizar el puesto de trabajo para toda la vida.
Esta cuestión de la relación entre la persona y la empresa se podrían analizar desde
perspectivas muy diversas. En este capítulo, estudiaremos esta cuestión en términos de
empleabilidad y de contrato psicológico.

2. ¿QUÉ ES LA EMPLEABILIDAD?
2.1.Definición
Tradicionalmente el concepto de empleabilidad ha sido definido como el grado de
adecuación de las características psicosociales de un demandante de empleo al perfil
típico de la persona empleada en un contexto dado (Blanch,1990). Blanch se ha centrado
especialmente en el estudio de la empleabilidad, desde la situación de desempleo. Sin
embargo, aquí vamos a centrarnos en la...