La Empresa Andahuasi
Páginas: 57 (14185 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2014
I. INTRODUCCION
La Elaboración del Plan Estratégico se desarrolla con la finalidad de alcanzar la efectividad de una gestión con una dirección fija en el corto, mediano y largo plazo, pretende servirnos como una herramienta e instrumento de gestión y de acción para el cumplimiento de las metas y objetivos propuesto a nivel empresarial, logrando facilitar la toma de decisiones a losfuncionarios de líneas de la empresa.
La propuesta incluye los objetivos, dentro de esta se detallan aspectos relacionados con el personal, mobiliarios, equipos, infraestructura, definiciones de la política y toma de decisiones, además mencionaremos los componentes de la planeación estratégica tales como: Planeación para planear, monitoreo del entorno, formulación de la Visión y Misión, diseño de losobjetivos y estrategias por área funcionales, los planes de acción, planes de contingencia.
La empresa desde sus inicios no cuenta con un Plan estratégico diseñado e implementado, en el año 1998 cuando estaba en el cargo de Gerente General el Sr. Miguel Delfin Carazas Perez, se realizó un proyecto de un plan estratégico de las cuales nunca se implementó y tampoco se puso en ejecución.
Es porestas razones otras más, es necesario trabajar en este proyecto con el compromiso de la alta dirección y sus gerencia de líneas con sus jefaturas de Departamentos, solo de esta forma la empresa puede hacer sus proyecciones y direccionar a la empresa en un corto, mediano y largo plazo.
2.- GENERALIDADES
La Empresa
Ubicado en el Km. 41.5 de la carretera de penetraciónHuaura Sayán, se encuentra ubicado la Empresa Agraria Azucarera ANDAHUASI S.A.A., su nombre proviene del vocablo yunga “AMAHUASHA” que significa “NO IR MÁS ALLÁ”, esto posiblemente por la ausencia de un puente sobre el rio que en épocas de avenida hacia peligroso acercarse a la zona.
Sus orígenes se remontan a las culturas pre incas, bajo el dominio del curacazgo de Topaya, posteriormente fueronconquistados por el Inca Pachacamac, gobernante de un pueblo agricultor y guerrero. Con la llegada de los españoles a esta zona del país, los naturales fueron agrupados en Ayllos, es así que en 1,583 al realizarse un censo o padrón en el Ayllo de Sayán habían tres ayllos que están en el pueblo de San Gerónimo: Ayllo de Checta, el ayllo de Topaya de San Gerónimo y Ayllo de Yayac (que era el ayllomás importante, asentado en lo que es hoy día el pueblo de Sayán).
Con el paso de los años, la Corona Española cedió las tierras a la congregación de los Frailes Agustinos, debido a la labor de adoctrinamiento de la fe a los naturales de esta zona del país, desde 1,551 a 1,850; es de recordar que en 1,820 el General José de San Martín y Matorras, hizo su paso por esta tierra – Vizquira condestino a Sayán. Ya en la República por el año1,846, los Frailes Agustinos deciden vender las tierras a Martín Majan y en 1,896, se inicio la transferencia del fundo de manos nacionales a extranjeras. El norteamericano Sigmundo Jacoby y el inglés Edgardo Luckie, con el aval del Banco de Perú y Londres, representado por Salvador Labery, asume la administración de la Hacienda Andahuasi, transformándolaen una empresa nueva. Luego en 1,923 con las aportaciones del capital social de la sociedad Frazer Luckie e hijos, constituyen Andahuasi State Company Limited con 1,033 Has.
Desde aquella época se dedican al cultivo de la caña de azúcar, instalando por primera vez el ingenio azucarero con una molienda diaria de 600 T.M. de caña, en 1,970 con la dación de la Ley de Reforma Agraria Ley 17716, laEmpresa Andahuasi se convierte en una de las doce cooperativas azucareras - Cooperativa Agraria Azucarera Andahuasi Ltda. N° 41, el 13 de Junio de 1,971 fue adjudicada a sus trabajadores, quienes la condujeron con éxito siendo un modelo para las demás cooperativas, por esos años la molienda se incrementó a 700 T.C.D.
Con la política neoliberal implementada por el gobierno de turno, en 1,996...
La Elaboración del Plan Estratégico se desarrolla con la finalidad de alcanzar la efectividad de una gestión con una dirección fija en el corto, mediano y largo plazo, pretende servirnos como una herramienta e instrumento de gestión y de acción para el cumplimiento de las metas y objetivos propuesto a nivel empresarial, logrando facilitar la toma de decisiones a losfuncionarios de líneas de la empresa.
La propuesta incluye los objetivos, dentro de esta se detallan aspectos relacionados con el personal, mobiliarios, equipos, infraestructura, definiciones de la política y toma de decisiones, además mencionaremos los componentes de la planeación estratégica tales como: Planeación para planear, monitoreo del entorno, formulación de la Visión y Misión, diseño de losobjetivos y estrategias por área funcionales, los planes de acción, planes de contingencia.
La empresa desde sus inicios no cuenta con un Plan estratégico diseñado e implementado, en el año 1998 cuando estaba en el cargo de Gerente General el Sr. Miguel Delfin Carazas Perez, se realizó un proyecto de un plan estratégico de las cuales nunca se implementó y tampoco se puso en ejecución.
Es porestas razones otras más, es necesario trabajar en este proyecto con el compromiso de la alta dirección y sus gerencia de líneas con sus jefaturas de Departamentos, solo de esta forma la empresa puede hacer sus proyecciones y direccionar a la empresa en un corto, mediano y largo plazo.
2.- GENERALIDADES
La Empresa
Ubicado en el Km. 41.5 de la carretera de penetraciónHuaura Sayán, se encuentra ubicado la Empresa Agraria Azucarera ANDAHUASI S.A.A., su nombre proviene del vocablo yunga “AMAHUASHA” que significa “NO IR MÁS ALLÁ”, esto posiblemente por la ausencia de un puente sobre el rio que en épocas de avenida hacia peligroso acercarse a la zona.
Sus orígenes se remontan a las culturas pre incas, bajo el dominio del curacazgo de Topaya, posteriormente fueronconquistados por el Inca Pachacamac, gobernante de un pueblo agricultor y guerrero. Con la llegada de los españoles a esta zona del país, los naturales fueron agrupados en Ayllos, es así que en 1,583 al realizarse un censo o padrón en el Ayllo de Sayán habían tres ayllos que están en el pueblo de San Gerónimo: Ayllo de Checta, el ayllo de Topaya de San Gerónimo y Ayllo de Yayac (que era el ayllomás importante, asentado en lo que es hoy día el pueblo de Sayán).
Con el paso de los años, la Corona Española cedió las tierras a la congregación de los Frailes Agustinos, debido a la labor de adoctrinamiento de la fe a los naturales de esta zona del país, desde 1,551 a 1,850; es de recordar que en 1,820 el General José de San Martín y Matorras, hizo su paso por esta tierra – Vizquira condestino a Sayán. Ya en la República por el año1,846, los Frailes Agustinos deciden vender las tierras a Martín Majan y en 1,896, se inicio la transferencia del fundo de manos nacionales a extranjeras. El norteamericano Sigmundo Jacoby y el inglés Edgardo Luckie, con el aval del Banco de Perú y Londres, representado por Salvador Labery, asume la administración de la Hacienda Andahuasi, transformándolaen una empresa nueva. Luego en 1,923 con las aportaciones del capital social de la sociedad Frazer Luckie e hijos, constituyen Andahuasi State Company Limited con 1,033 Has.
Desde aquella época se dedican al cultivo de la caña de azúcar, instalando por primera vez el ingenio azucarero con una molienda diaria de 600 T.M. de caña, en 1,970 con la dación de la Ley de Reforma Agraria Ley 17716, laEmpresa Andahuasi se convierte en una de las doce cooperativas azucareras - Cooperativa Agraria Azucarera Andahuasi Ltda. N° 41, el 13 de Junio de 1,971 fue adjudicada a sus trabajadores, quienes la condujeron con éxito siendo un modelo para las demás cooperativas, por esos años la molienda se incrementó a 700 T.C.D.
Con la política neoliberal implementada por el gobierno de turno, en 1,996...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.