La Empresa Bmc

CASO BMC S.A.

La empresa BMC S.A comenzó a operar hace 40 años y se dedica a la producción y comercialización de mosaicos, baldosas y cerámicos para pisos. Su dotación asciende a 200 personas.La empresa fabrica gran cantidad de modelos y tiene la particularidad de seguir fabricando modelos creados hace más de 30 años. Cada año crea mas de 10 modelos diferentes pero elimina muy pocos, enconsecuencia, cuenta con mas de 200 modelos para la venta.
Sus ventas se concentran 85% en baldosas y mosaicos, alcanzando una participación de mercado del 35%. El 15% restante se destina a cerámicos.Su participación en el mercado total de revestimiento del 10% hace 20 años al 5% en la actualidad.
En base a las conclusiones que arroja la consultora contratada vemos que:
1- El mercado de baldosasy mosaicos se va reduciendo.
2- El mercado de revestimientos en general se agranda.
3- Si se siguen fabricando los mismos productos la empresa dejará de existir.
En cuanto a los datos obtenidosdel mercado podemos ver que el mercado de baldosas y mosaicos es rudimentario en cuanto a la tecnología y casi en extinción económica. El mercado de cerámicos, si bien está dominado por un par degrandes empresas, requiere alto costo en inversión tecnológica pero el volumen de dinero es muy superior.
Si ante esta situación realizamos un análisis FODA. Vemos claramente como la empresa se encuentraamenazada por un cambio en el gusto de los consumidores, que se vuelcan al mercado de los cerámicos abandonando el fuerte comercial de la empresa que es la producción de baldosas. De no modificar suaparato productivo tiene serios riesgos de desaparecer. Sumado a esto podemos ver como una Debilidad el hecho de que BMC S.A dedica el 85% de su fuerza productiva a un producto que está en decadenciadentro del mercado de revestimientos. Además opera con tecnología de “cocción frontal” que le otorga una desventaja frente a los productores de cerámicos, quienes utilizan la “monococción” y dominan...