La Empresa Como Sistema Abierto
Páginas: 2 (373 palabras)
Publicado: 15 de enero de 2013
CURSO: SOCIOLOGIA
LA EMPRESA COMO PARTE DE UN SISTEMA
SOCIAL GLOBAL
ENTORNO
TECNOLOGIA
INPUTS
ESTRUCTURA
CULTURA
ENTORNO
OUTPUTS
EL MODELO DE SISTEMA ABIERTO SE BASA ENUNA SERIE DE PRESUPESTOS O IDEASCLAVE, FUNDAMENTALES PARA EL ANALISIS DE LA EMPRESA, Y EN GENERAL DE
CUALQUIER ORGANIZACIÓN QUE OPERA EN UN ENTORNO ABIERTO
Las condiciones externas influyen sobre elflujo de inputs (recursos) a la
organización, afectando también a la recepción de los outputs (productos).
Las organizaciones utilizan parte de sus productos, servicios e ideas como inputspara el propio mantenimiento o crecimiento organizacional.
Las organizaciones son influenciadas por sus miembros tanto como por su entorno.
Los ocho elementos del sistema y sus subcomponentesestán interrelacionados y se
influencian entre sí.
Las organizaciones están permanentemente cambiando.
El éxito organizacional depende fuertemente de la habilidad para adaptarse al
entorno opara encontrar un entorno favorable en el que operar.
Cualquier nivel o unidad dentro de una organización puede ser visto a su vez como
un sistema.
LA EMPRESA EN UN ENTORNO CAMBIANTE
Entorno económico
Entorno político
Entorno tecnológico
Entorno demográfico
Entorno ético
LA CULTURA DE LA EMPRESA
Marvin Harris (1990)
Propone por su parte una definición máspragmática de la cultura, que
nos será más útil al acercarnos a la cultura de la empresa.
La define como: «el conjunto aprendido de tradiciones y estilos de
vida, socialmente adquiridos, de los miembrosde una sociedad;
incluyendo sus modos pautados y repetitivos, de pensar, sentir y
actuar (es decir, su conducta).»
Los ocho principios operativos de Peters y Waterman
son:
1. El énfasis en laacción
2. La proximidad al cliente
3. La autonomía e iniciativa
4. La productividad contando siempre con las personas
5. El tener valores claros
6. El lema zapatero a tus zapatos
7. La...
LA EMPRESA COMO PARTE DE UN SISTEMA
SOCIAL GLOBAL
ENTORNO
TECNOLOGIA
INPUTS
ESTRUCTURA
CULTURA
ENTORNO
OUTPUTS
EL MODELO DE SISTEMA ABIERTO SE BASA ENUNA SERIE DE PRESUPESTOS O IDEASCLAVE, FUNDAMENTALES PARA EL ANALISIS DE LA EMPRESA, Y EN GENERAL DE
CUALQUIER ORGANIZACIÓN QUE OPERA EN UN ENTORNO ABIERTO
Las condiciones externas influyen sobre elflujo de inputs (recursos) a la
organización, afectando también a la recepción de los outputs (productos).
Las organizaciones utilizan parte de sus productos, servicios e ideas como inputspara el propio mantenimiento o crecimiento organizacional.
Las organizaciones son influenciadas por sus miembros tanto como por su entorno.
Los ocho elementos del sistema y sus subcomponentesestán interrelacionados y se
influencian entre sí.
Las organizaciones están permanentemente cambiando.
El éxito organizacional depende fuertemente de la habilidad para adaptarse al
entorno opara encontrar un entorno favorable en el que operar.
Cualquier nivel o unidad dentro de una organización puede ser visto a su vez como
un sistema.
LA EMPRESA EN UN ENTORNO CAMBIANTE
Entorno económico
Entorno político
Entorno tecnológico
Entorno demográfico
Entorno ético
LA CULTURA DE LA EMPRESA
Marvin Harris (1990)
Propone por su parte una definición máspragmática de la cultura, que
nos será más útil al acercarnos a la cultura de la empresa.
La define como: «el conjunto aprendido de tradiciones y estilos de
vida, socialmente adquiridos, de los miembrosde una sociedad;
incluyendo sus modos pautados y repetitivos, de pensar, sentir y
actuar (es decir, su conducta).»
Los ocho principios operativos de Peters y Waterman
son:
1. El énfasis en laacción
2. La proximidad al cliente
3. La autonomía e iniciativa
4. La productividad contando siempre con las personas
5. El tener valores claros
6. El lema zapatero a tus zapatos
7. La...
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