La empresa emergente rol del gerente

La Empresa Emergente, Rol del Gerente, la Confianza, y el Desafíos de la Transformación.

Autor: Carlos A. Jiménez R.
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE SUCRE
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Email: carlos2007@cantv.net
Fecha: Junio de 2009

RESUMEN

Las empresas han evolucionado considerablemente, desde la revolución industrial, dondepredominaba el trabajo manual, a nuestros días, con la empresa emergente donde la era del conocimiento se hace presente así como el trabajo intelectual, el objetivo del presente trabajo, es dar a conocer la transformación que han sufrido las organizaciones, y cual es el rol que juega el gerente frente al cambio que deben experimental las empresas, así como el desafío de la transformación que estáexperimentará, en el desarrollo de la presente investigación se realizó una revisión bibliográfica de textos de diversos autores que han escrito sobre el tema, las resultados obtenidos reflejan que en las organizaciones se dan al interior una serie de relaciones interpersonales que giran alrededor de una serie de Competencias Conversacionales donde la palabra obtiene su máximo poder, las empresaspara alcanzar las metas por la cual fueron creadas necesitan de la intervención del hombre.

Palabras Claves: Empresa Emergente, Ambiente Laboral, Clima Organizacional, Desarrollo Organizacional.

Es fundamentalmente en el papel que juegan las conversaciones en el ámbito organizacional, dado que al interior de las empresas se teje una tela de araña conversacional que sirve de pilar o sustentopara que se puedan desarrollar y llevar a cabo las diversas actividades encomendadas a la fuerza laboral, y que permita la consecución de los objetivos trazados por la empresa y poder así alcanzar los niveles de productividad esperado y obtener el beneficio o rentabilidad esperada.

Lo antes señalado, permite que se desarrolle una red más eficaz y efectiva de relaciones interpersonales,lográndose una mejora sustancial en el ambiente organizacional y de un desarrollo de interacciones basadas en la confianza y el compromiso creciente, tomando muy en cuenta un nuevo enfoque de la persona humana y las organizaciones. Dado que estas no pueden estar en senderos diferentes, ya que las empresas cobran vida mediante la participación de los individuos que desempañan alguna activad en esta y lasempresas no pueden estar ausentes a los requerimientos y necesidades de los individuos que se desempeñan en estas.

Es importante destacar, que las organizaciones no podrán cumplir con los fines para las cuales fueron creadas y poder así lograr los objetivos trazados y por ende alcanzar las metas establecidas, si no disponen de un equipo de personas que estén dispuestas a dar lo mejor sí parapoder cristalizar las metas organizacionales, para lo cual las organizaciones no pueden dejar de un lado las expectativas de todos los integrantes de estás en virtud de que se debe procurar mantener un equilibrio entre los requerimientos organizacionales y las exigencias personales, ya que las empresas deben procurar el crecimiento personal y profesional del recurso humano que le presta sus serviciosa estás, logrando de esa manera un clima organizacional acorde que propicie el intercambio entre todos los individuos que hacen vida en está.
Cabe considerar, por otra parte, que se debe tener en cuenta la concepción ética del ser humano, de una nueva interpretación del ser y quehacer humano, ya que alrededor de esté giran todas las acciones que se lleven a cabo en las organizaciones,convirtiéndose en el centro de atención, lo cual se basa fundamentalmente en la participación activa de los sujetos mediante y a través del lenguaje, como medio de comunicación efectiva y necesaria para el logro de los objetivos planteados por la organización.

Debe señalarse, que el lenguaje posee un poder transformador que permite coordinar las acciones que se deben desarrollar al interior de...