La empresa emergente

INTRODUCCION
En el siguiente reporte veremos un resumen y un mapa conceptual con el objetivo de resaltar las ideas principales del libro “La Empresa Emergente” del autor Rafael Echeverría, en donde notaremos que se enfoca en dos puntos principales, la primera, como su título lo dice, la empresa emergente y los desafíos de la trasformación y la segunda en la confianza.
PROCEDIMIENTO
Parallegar a mis resultados leí el libro La Empresa Emergente del autor Rafael Echeverría, al igual que ciertas páginas de internet que hablan acerca de este, lo cual me ayudo a identificar las ideas clave del texto.
RESULTADOS
El autor nos propone una interesante interpretación de la situación paradójica que enfrentan hoy las empresas a nivel mundial.  Por un lado se han consolidado como el principalmotor de las transformaciones históricas, pero ello no impide que se vean desafiadas por el imperativo de su propia transformación.
El libro está dividido en dos partes: la primera, sobre La empresa emergente, y los desafíos de la transformación y la segunda, dedicada a La confianza.
En la primera nos habla fundamentalmente de la modificación de la figura central de autoridad característica de laempresa tradicional: el cambio del jefe capataz al jefe coach. En la segunda, sobre la sustitución del miedo por la confianza.
LA EMPRESA EMERGENTE Y LOS DESAFÍOS DE LA TRANSFORMACIÓN
Esta parte está enfocada como una conversación figurada con Peter Drucker, a quien Echeverría señala como la fuente principal en el análisis de la transformación de la empresa.
Esta transformación vienecaracterizada por dos cambios principales:
-      la evolución del tipo de trabajo desde un trabajo fundamentalmente manual en las empresas de tiempos pasados hacia un trabajo cada vez menos manual en las empresas actuales.
-      la evolución desde un jefe capataz hacia un jefe líder, o coach empresarial, que lidera los procesos organizacionales.
Rafael Echeverría analiza en esta primera parte dellibro la desaparición de la empresa clásica, a través del cambo en las formas de mando y control, para dar paso a nuevas empresas, con nuevos enfoques, funciones de liderazgo y coordinación.
En el entorno actual, la empresa tiene que asumir esta transformación o desaparecer (“transformarse o morir” como lema). Echeverría además habla del doble carácter de la transformación, que no está definida:transformaciones secuenciales que conservan la estructura y la transformación de la forma de hacer empresa que conlleva el rediseño de su modelo de organización.
La empresa tradicional,  planteada por Taylor, mejorada por Ford en cuanto a la coordinación (de los trabajos individuales a la cadena de montaje) y por los aportes de Fayol (centralización de autoridad, comunicación vertical, etc), a pesarde ser considerada “inhumana” por muchos, fue exitosa en cuanto al aumento de productividad en el pasado. Sin embargo, los cambios en el entorno actual como pueden ser:
-      necesidad de rapidez en la toma de decisiones
-      nuevas TICs
-      globalización
-      aumento de competitividad
-      aceleración del cambio, el cambio es continuo
Hacen que este tipo de empresa tienda adesaparecer.
Tras este planteamiento de la transformación, Echeverría plantea que ahora también la clave está en la productividad, pero no del trabajo manual sino del conocimiento. Y el instrumento será no las capacidades físicas sino el lenguaje como elemento para motivar, influir, ordenar, instruir…El trabajo no manual deberá ser productivo a través del poder transformador de la palabra.
En estetipo de trabajo, el autor señala dimensiones:
- la tarea individual;
-las actividades de coordinación;
-el trabajo reflexivo de aprendizaje.
La empresa, como sistema social de cooperación y relación donde el valor se crea por interacción, necesita personas conversacionalmente competentes para responder al problema de la productividad en sus tres dimensiones. Esas competencias son: el lenguaje...