La Empresa Emergente
Páginas: 4 (925 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2012
Consigna: Comprar e identificar en el texto “La Empresa emergente” de Rafael Echeverría el ambiente interno de la empresa tradicional y de la empresa emergente
Fecha de Entrega: Martes 29 de mayode 2012
¿De qué nos habla el autor?
Claramente determina que el modo tradicional de hacer empresa que prevaleció durante gran parte del siglo XX, ya no funciona. Considera que laestructura organizativa de la empresa tradicional se ha transformado en un factor limitante para ella misma.
Por ello analiza la concepción de la empresa tradicional, desde la contribución de Taylor (quefue darle solución al problema de la productividad del trabajo manual a través de la desagregación de sus componentes: movimientos y tiempos), pasando por la línea de ensamblaje de Ford, y hasta elgran aporte de Peter Drucker, quien resuelve el problema de la productividad del trabajo no manual (que será la clave del éxito para operar satisfactoriamente en el futuro) incursionando en el podertransformador de la palabra
Finalmente, pone énfasis en explicar que en la empresa emergente la productividad del trabajo no manual tendrá su lugar si y solo si se trabaja en el ámbito de laconfianza.
Los parámetros de la empresa tradicional y emergente.
A lo largo del texto se definen los criterios que aplican a los dos tipos de empresas, siendo los mismos:
[pic]Ambiente Interno
De los criterios específicos de cada tipo de Empresa, y de la lectura del texto, podemos decir a cerca del ambiente interno:
1- Empresa tradicional: la solución al problema de laproductividad del trabajo manual tuvo sustento en la estandarización de movimientos y tiempos, combinada con la implementación de la línea de ensamblaje.
Los subordinados tenían sus tareasestandarizadas, sus tiempos medidos y su productividad deseada ya calculada. Esto reprimía la innovación, propiciaba en detrimento de la empresa una negación por parte de los obreros a superar sus...
Fecha de Entrega: Martes 29 de mayode 2012
¿De qué nos habla el autor?
Claramente determina que el modo tradicional de hacer empresa que prevaleció durante gran parte del siglo XX, ya no funciona. Considera que laestructura organizativa de la empresa tradicional se ha transformado en un factor limitante para ella misma.
Por ello analiza la concepción de la empresa tradicional, desde la contribución de Taylor (quefue darle solución al problema de la productividad del trabajo manual a través de la desagregación de sus componentes: movimientos y tiempos), pasando por la línea de ensamblaje de Ford, y hasta elgran aporte de Peter Drucker, quien resuelve el problema de la productividad del trabajo no manual (que será la clave del éxito para operar satisfactoriamente en el futuro) incursionando en el podertransformador de la palabra
Finalmente, pone énfasis en explicar que en la empresa emergente la productividad del trabajo no manual tendrá su lugar si y solo si se trabaja en el ámbito de laconfianza.
Los parámetros de la empresa tradicional y emergente.
A lo largo del texto se definen los criterios que aplican a los dos tipos de empresas, siendo los mismos:
[pic]Ambiente Interno
De los criterios específicos de cada tipo de Empresa, y de la lectura del texto, podemos decir a cerca del ambiente interno:
1- Empresa tradicional: la solución al problema de laproductividad del trabajo manual tuvo sustento en la estandarización de movimientos y tiempos, combinada con la implementación de la línea de ensamblaje.
Los subordinados tenían sus tareasestandarizadas, sus tiempos medidos y su productividad deseada ya calculada. Esto reprimía la innovación, propiciaba en detrimento de la empresa una negación por parte de los obreros a superar sus...
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