La Empresa En El Perú

UNIVERSIDAD AUTONOMA SAN FRANCISCO
CARRERA PROFESIONAL DE TURISMO, HOTELERIA Y GASTRONOMIA
1634490169100500
ASIGNATURA: Contabilidad General
TEMA : La empresa en el Perú
AUTOR: Jennyfer Vera Luque
SEMESTRE:III
CICLO ACADÉMICO: 2015-II
AREQUIPA – PERÚ2015
La empresa en el Perú
INDICE
TOC \o "1-3" \h \z \u I.INTRODUCCION PAGEREF _Toc431047465 \h 3II.RESUMEN PAGEREF _Toc431047466 \h 41.DEFINICIÓN DE UNA EMPRESA PAGEREF _Toc431047467 \h 51.1Persona Natural: PAGEREF _Toc431047468 \h 51.2Persona Jurídica PAGEREF _Toc431047469 \h 62.LA EMPRESA EN EL PERÚ PAGEREF _Toc431047470 \h 73.CLASIFICACIÓN GENERAL DE LAS EMPRESAS EN EL PERÚ: PAGEREF_Toc431047471 \h 73.1Empresa con un propietario: PAGEREF _Toc431047472 \h 74.FUNCION DE LA EMPRESA EN EL PERÙ PAGEREF _Toc431047473 \h 95.ASPECCTO LEGAL Y TRIBUTARIO EN EL PERÙ PAGEREF _Toc431047474 \h 9III.CONCLUSIONES PAGEREF _Toc431047475 \h 10IV.BIBLIOGRAFIA PAGEREF _Toc431047476 \h 11
INTRODUCCIONLas organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por Medio de los recursoshumanos y de otro tipo. Están compuestas por Subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. La organización es disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, Humanos y financieros). Se organiza mediante normas o tablas que han sido Dispuestas para estos propósitos. Ejemplo: Guía telefónica por el orden Alfabético, que es una tabla. Biblioteca clasificadatopográficamente según la CDU, que es una tabla, Tráfico de vehículos y personas según una Ordenanza, Que sería una norma y Un proceso de producción según una Gráfica de flujo, Que es una norma. La organización como sistema social y como estructura de Acción es el estructural funcionalismo, que está modernizado ya como la Interpretación de un sistema total.
RESUMEN La definición de la empresa como un sistemaabierto que interactúa con el medio social en el que se desenvuelve exige -como parte del proceso administrativo- la inclusión del análisis del entorno tanto en la evaluación de la gestión realizada como en la definición de objetivos y en la proyección de metas. El entorno mismo puede considerarse bajo distintos ángulos: cultural, político, legal, económico, etc.
En el contexto de estainvestigación, el énfasis se centra en el aspecto económico, el cual puede examinarse bajo la perspectiva de la temporalidad según sea de corto o de largo plazo. En el primer caso se hará referencia a las características más inmediatas y seguramente más fluctuantes; se hablará, entonces, de coyuntura económica. En el largo plazo se tendrán en cuenta los factores estructurales o más estables que caracterizanel entorno económico.Por su naturaleza, los modelos de planeación estratégica realizan la identificación de oportunidades y amenazas para la empresa con base en las características estructurales del entorno y descuidan sus elementos coyunturales. Sin embargo, el largo plazo está determinado, en gran medida, por la acumulación de fenómenos de corto plazo, de naturaleza transitoria. Así, por ejemplo,el incremento quinquenal de las ventas en una empresa puede estar impulsado por factores diferentes en cada uno de los cinco años: las exportaciones, el gasto público, el crédito al sector privado, etc.. De esta manera, un crecimiento continuo de los ingresos operacionales, a través de un período de varios años, se explicaría por la sucesión (afortunada) de diversos fenómenos. Conviene, entonces,tener presente la coyuntura económica en la gestión gerencial, no sólo como factor explicativo de los resultados alcanzados, sino, además, como variable decisiva en la formulación de metas precisas, tales como producción, ventas, exportaciones, y utilidades.
DEFINICIÓN DE UNA EMPRESAProcede del italiano impresa es una entidad con elementos productivos (capital y trabajo), dedicada a...