la empresa familiar

EJEMPLO DE UN PROTOCOLO FAMILIAR
REALIZADO POR EL PROFESOR CARLOS MORATO CON
INFORMACIÓN REAL FACILITADA POR ANTONIO GRANDÍO
I. INDICE
II. INTRODUCCIÓN
III. OBJETIVOS DEL GRUPO FAMILIAR
Límite de endeudamiento
IV. FINALIDAD Y PRINCIPIOS GENERALES
Valores y misión del Protocolo familiar.
V. LA FAMILIA Y LA EMPRESA
A. Principios generales
B. Requisitos de incorporación y proceso deselección y salida de la
empresa familiar.
C. Remuneración de los miembros de la familia.
D. Jubilación de los miembros de la familia.
VI. LA PROPIEDAD
A. Derecho de adquisición preferente y transmisibilidad de las
acciones o participaciones sociales.
B. Valoración
C. Derecho de los accionistas
VII. ÓRGANOS DE GOBIERNO
A. Consejo de Administración.
- Comisiones Delegadas.
- Comité deAuditoria.
- Asesor Externo.
- Comisión o Consejo de Dirección.
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B. Comité de Directivos
C. Junta General de Accionistas
VIII. EXCEPCIONES, MODIFICACIONES Y REVISIÓN.
IX. CONSEJERO-ASESOR EXTERNO.
X. ÓRGANOS DE PARTICIPACIÓN DE LA FAMILIA.
Consejo de familia.
- Comité de arbitraje.
- Asesor externo.
- Asamblea o Junta de Familia.
XI. OTROS
A. Fondo para la formación empresarial de losdescendientes.
B. Política de remuneración de Consejeros y Directivos.
XII. NOTA COMPLEMENTARIA AL PROTOCOLO.
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II. INTRODUCCIÓN.
EL PROTOCOLO FAMILIAR es una declaración de intenciones, consensuada por
todos los miembros de la familia, que busca la continuidad exitosa de la empresa
familiar regulando la unidad y dedicación de los miembros de la familia en la actividad
empresarial de lamisma.
Supone, en consecuencia, un compromiso moral de todos los miembros del grupo
familiar por mantener una línea de acción concreta:
- Fiel a la tradición y a los valores heredados de las generaciones precedentes.
- Abierta a nuevas tecnologías y tendencias con objeto de dar una respuesta de
calidad a los clientes, obtener márgenes que permitan la permanente expansión y
diversificación de laactividad económica y una adecuada retribución a los
accionistas, y ofrecer un clima de trabajo atractivo a las personas que colaboran
en las diversas sociedades del Grupo.
Dado que el Protocolo es una herramienta dinámica que recoge el sentir del grupo
familiar debe revisarse periódicamente, al menos bianualmente, tanto en lo que se
refiere a los principios o reglas de juego como en lo quese refiere a las decisiones
operativas. Además, y por acuerdo de los miembros del grupo familiar, parte de los
principios o decisiones operativas pueden asumir forma jurídica y obligar a sus
miembros.
Dado que se trata de una Empresa de dirección familiar (los propietarios tienen la
voluntad de continuar unidos pero con la intención, aunque no excluyente, de que sólo
alguno de los miembros dela familia, los más capacitados para la dirección, trabajen en
la empresa, ocupando cargos en los órganos de dirección o gobierno) el PROTOCOLO
persigue como objetivos:
- Defender e incrementar el patrimonio familiar, evitando la dispersión del capital
y del poder.
- Proteger la estrategia de las empresas del Grupo Familiar de la intromisión
abusiva de la familia en su gestión, dotándolasdel adecuado nivel de
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independencia para que no estén subordinadas a los intereses coyunturales de las
estirpes.
- Evitar o ayudar a superar las crisis estructurales de las empresas, ya sea
institucionalizando alternativas a los problemas y evitando la confusión entre los
afectos propios de la familia y los lazos contractuales propios de la empresa o
intentando adelantarse, de formaactiva, a los problemas intergeneracionales (la
empresa no puede ser un refugio de los miembros de la familia).
Este es el objetivo del presente Protocolo Familiar.
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III. OBJETIVOS DEL GRUPO FAMILIAR
Todos los miembros del Grupo Familiar se sienten orgullosos del desarrollo empresarial
realizado hasta el momento actual, caracterizado por:
- Calidad de servicio al cliente, con una atención a la...