La empresa familiar

“Un Estilo de Empresa que Crece de Generación en Generación”

Para Orientarnos un Poco.

Una empresa familiar está controlada por los miembros de la familia en la que el capital y, en su caso, la gestión o el gobierno están en manos de una o más familias, que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el propósitode darle continuidad en manos de la siguiente “Una Empresa Familiar es toda generación familiar. - Los temas que debería compañía cuyo control de la Carece de trascendencia, abordar un protocolo dirección está en manos de una o por consiguiente, el familiar deberían ser: tamaño de la empresa, varias familias” que puede ser tanto una  Patrimonio y Fiscalidad pyme como una gran corporación, así como Órganos de Gobierno y Poder la forma de la misma, que abarca tanto a las  Trabajo y Dirección de la empresas individuales como a las Empresa organizadas como sociedad.  Sucesión y Formación  Cultura y Valores Lo realmente decisivo a la hora de calificar una empresa como familiar son dos cosas: Caracterización: En las empresas una, la capacidad de control –político- que familiares sedestacan: sobre la misma puedan ejercer una o varias  Confianza mutua. FORTALEZAS familias (empresa unifamiliar o multifamiliar,  Intereses comunes por parte de los integrantes. según el caso); dos, el deseo de los  Comunicación fluida propietarios de que la empresa continúe en  Tienen un ideal compartido.  Sacrificio y gran dedicación manos de la propia familia mediante la personal para bajar eléxito. incorporación de la siguiente generación  Autoridad reconocida.  Intuición, liderazgo, voluntad e familiar a la propiedad y, en su caso, a la innovación. gestión o al gobierno de la misma.  Alto nivel de exigencia. Incorporación, que cuando se planifica DEBILIDADES  Intereses personales en conflicto. adecuadamente, se lleva a cabo mediante la  Manejo autocrático de la empresa donde seexige lealtad absoluta a implantación de un protocolo familiar. las ideas y conceptos del dueño Por tanto, la gestión de la empresa puede de la empresa y sus familiares.  Odios y recelos entre los estar en manos de terceros sin que por ello integrantes. la empresa pierda el carácter familiar.  Rigidez o poca disposición al

cláusulas cuyo alcance pretende que obliguen también a sus sucesores. Enesta línea, puede decirse que el protocolo tiene como finalidad resolver los problemas, así como evitarlos, dado que la continuidad de la empresa no depende exclusivamente de su viabilidad económica, sino también de la capacidad de sus titulares para armonizar las relaciones familiares en un contexto empresarial.

Protocolo Familiar
El protocolo familiar es concebido como un documento a travésdel cual los integrantes de la familia se proponen abordar los problemas potenciales que puedan afectar a la empresa y a su continuidad, mediante

   

Página

cambio y a las críticas. Facciones divididas, donde se fomenta la murmuración y las relaciones informales. Se reivindican sacrificios .anteriores como método de valoración. Poca disposición para delegar autoridad y responsabilidad.Sobrevaluan la propia experiencia y se resisten a incorporar

2

especialistas o profesionales.

10 PRINCIPIOS PARA LA GESTION EXITOSA DE UNA EMPRESA FAMILIAR.
1. Separar los ambientes de la familia y la empresa
"Las relaciones de familia no deben estar condenadas a depender de los resultados de los negocios y, al mismo tiempo, las decisiones de los negocios no deben definirse por lossucesos del ámbito familiar

5. Tener una estructura de propiedad adecuada
El manejo de la propiedad en la empresa familiar es uno de los temas más difíciles. Esto incluye aspectos que no se tienen en cuenta. Así, juntar la propiedad de la familia y la empresa compromete los bienes familiares frente a las crisis

6. Asumir una estructura jurídico societaria que permita su continuidad.
Como...