la empresa familiar

El patrimonio familiar
Una vez que se haya creado el negocio y este ya se haya logrado estabilizar, se debe de pensar en crear un patrimonio familiar que este separado del de la empresa. Para poderhacer esto se debe seguir ciertos pasos, estos vienen siendo evaluar lo que se tiene en la actualidad, saber cuándo empezar a ahorrar e invertir sin que el negocio sufra, buscar los diferentesmecanismos para ahorro e inversión (que estos sean seguros, mantengan cierta liquidez y que tengan rendimientos globales) y hacer un plan a largo plazo. Una vez realizado esto se debe plantear un proyectofamiliar en donde se establecen los activos vivos, que es la empresa como tal, los activos muertos, que son inversiones externa a la empresa como joyas, bienes inmuebles, casas, etc., y los activoshíbridos que vienen siendo inversiones que pueden estar ligados al negocio pero al mismo tiempo tener un valor independiente, es decir que su use dentro y fuera del negocio. Finalmente se recomiendo crearun plan patrimonial en donde se plantean los problemas de a quién le dejará el negocio si llegase a fallecer, quién no estará dentro del negocio, y en qué hacer en caso de que el negocio no désuficientes utilidades para todos los socios.

Divorcios, rencillas y otros problemas
Cuando existen problemas personales dentro de los socios principales del negocio (dueños) tales como divorcio esimportante recordar que esto no debería de afectar las operaciones, decisiones y planes del negocio porque posteriormente esto podría causar problemas graves en el futuro. Es por estas razones que almomento de enfrentarse con ese tipo de situación se sugiere prever cualquier tipo de problemas con un plan donde se define la creación de un Comité Ejecutivo (para que no haya problema que no seasolucionado por alguno de los responsables), definir y alizar constantemente los controles básicos, crear un Consejo de Administración profesional para evitar cometer errores claves y finalmente diferir o...