La Empresa Familiar

ORGANIZACIÓN: ESTRATEGIA

“UN MARCO TEÓRICO PARA LA CONTINUIDAD DE LA EMPRESA
FAMILIAR DESDE UN PUNTO DE VISTA ESTRATÉGICO”
Laura Rienda García (Laura.Rienda@ua.es)
Eva María Pertusa Ortega (Eva.Pertusa@ua.es)
Universidad de Alicante
Departamento de Organización de Empresas
Fac. CC. EE. Y EE.-Campus San Vicente del Raspeig
03690 Alicante
RESUMEN
Son muchos y muy complejos los problemasasociados a las empresas familiares y éstas deben
enfrentarse a todo este entramado si quieren conseguir sobrevivir y posicionarse de manera
exitosa en el mercado. De esta manera, en este trabajo aparecen una serie de pautas que aquellas
personas que estén al frente de la empresa pueden utilizar de forma estratégica, simplificando
así los retos que deben afrontar tales como la confusión depatrimonios, la sucesión o si llevar a
cabo la internacionalización de su empresa, así como una correcta disociación entre la empresa
y la familia.
ABSTRACT
They are many complex problems associated to the family business and they should face all this
frame if they want to be able to survive and to position themselves of successful way in the
market. This way, in this work we show guidelinesthat the managers who run the company can
use for this, and they can simplifying the challenges such as personal assets confuse, succession,
or internationalisation of its company, and a correct dissociation between the company and the
family.
PALABRAS CLAVE
Empresa Familiar, Estrategia, Sucesión, Internacionalización, Dirección.

1.

INTRODUCCIÓN

Dada la situación actual de losmercados, aquellos directivos que estén al frente de una empresa familiar
deben tener muy en cuenta que son muchos los retos a los que tienen que enfrentarse, siendo el principal
conocer en todo momento de la existencia de tres tipos de relaciones que van a estar interactuando y
condicionando a estas compañías, la propiedad, la empresa y la familia.
De esta manera, la interacción de estos tressistemas nos conduce a dos problemas que afectan de manera
significativa a este tipo de empresa. El primero es la confusión entre el patrimonio empresarial y el
familiar, cuestión que puede afectar de forma muy importante a la continuidad de dichas empresas
familiares. El segundo de los problemas es el asociado a la cesión del poder a los descendientes, es decir,
la sucesión. Este tema ha sidotratado por numerosos autores e investigadores de la materia y todos llegan
a un consenso identificando a la sucesión como una de las principales causas de mortandad en la mayoría
de este tipo de negocios.
Junto a la anterior problemática, mencionaremos otro tema que afecta no sólo a las empresas familiares,
sino también al resto de empresas, como es el tema de la globalización. Conoceremos asícomo estos
negocios afrontan de la mejor manera posible la apertura e integración de sus actividades en un mercado
cada vez más globalizado.
Por todo ello, a continuación trataremos de dar una serie de indicaciones que nos ayuden a simplificar
todo este entramado característico de las firmas en las que la familia juega un papel esencial, comenzando
en el siguiente apartado describiendo yanalizando las características de las empresas familiares para
seguidamente ir examinando cada uno de los distintos retos, anteriormente comentados.

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2.

LA EMPRESA FAMILIAR Y SUS CARACTERÍSTICAS PROPIAS

Dado que existe una gran cantidad de definiciones de la empresa familiar, comenzaremos acotando los
términos a partir de los cuales se diferencia a la empresa familiar de aquella que nolo es, delimitando así
los límites entre unas y otras empresas. En este sentido, podemos considerar, por ejemplo, la definición
que realizó Donnelley (1964), cuando comenzó a aumentar la importancia del estudio de este tipo de
organizaciones. Para este autor, las empresas familiares son aquéllas que se identifican con al menos dos
generaciones de la familia y donde ese vínculo lleva a una...