la empresa gloria

hola CAPÍTULO I: ASPECTOS GENERALES
1.1 El empresario:
1.1.1 Características del Empresario
 Creativo
 Iniciativa
 Compromiso

1.1.2 Habilidades de la Administración:

1.2 La Empresa:
1.2.1 Aspectos generales de la Empresa:
1.2.2 Tipo de Empresa:
 Según el Sector de Actividad: Sector secundario
 Según su tamaño: Grande empresa, ya que manejan grandescapitales, sus instalaciones son propias, sus vetas son de varios millones de dólares, su sistema de administración y operación es muy avanzada y pueden obtener líneas de crédito y prestamos muy importantes.
 Según la propiedad de capital: Empresa privada
 Según el destino de los beneficios: Empresa sin animos de lucro
 Según la forma jurídica: Sociedad Anonima
1.2.3 Niveles jerárquicos1.2.4 Principios administrativos:


CAPÍTULO II: EL PROCESO ADMINISTRATIVO
2.1 Planeación
2.2 Organización
2.3 Coordinación
2.4 Dirección
2.5 Control

• PLANEACIÓN:
La empresa Gloria S.A. tiene una planeación a corto, mediano y largo plazo; enfatizando siempre en el largo plazo, tal como lo afirmó Rafael Cisneros : "somos una empresa que siempre mira hacia el futuro".
Este tipo deplaneación exige a la empresa a mantener una constante innovación y tener siempre perspectivas de crecimiento. Todo esto se puede ejemplificar pues la empresa, al querer consolidar su posición en los diferentes mercados en los que participa, tiene como objetivo (planeación a largo plazo) realizar inversiones a nivel local por 200 millones de dólares.
Se añade también que existe una exigencia ypresión corporativa por parte del Grupo Gloria para lograr los estándares y planes preestablecidos.
Además Gloria S.A. cuenta con un cuerpo de especialistas que se encargan de la elaboración de planes los cuales son enviados, a través de documentos, al personal que se encargara de ejecutarlos.
Para llevar a cabo los planes, la empresa tiene como curso de acción la elaboración de programas,procedimiento en los que se detalla las acciones que deberán tomar algunas areas funcionales
Por otro lado aplican estrategias, muchas de las cuales están enfocadas a nivel corporativo: Gloria S.A. tiene como objetivo seguir fortaleciendo su presencia en el mercado local de lácteos y derivados y su posición competitiva mediante una estrategia multimarcas, a la vez de diversificar el mix de productos parareducir la dependencia al negocio lácteo.
Con respecto a la implantación de planes, hacen uso de las políticas y afirman que tienen políticas por separado, es decir, por cada área funcional, sin embargo comparten algunas de estas políticas cuando se presentan prioridades.
Así mismo la empresa verifica el cumplimiento de los planes elaborados, mediante la comparación de los resultados obtenidosentre un periodo anterior y el actual; ya que siempre busca superar sus propios resultados como una medida de crecimiento:"Nos basamos en resultados".
De todo ello se puede decir que con respecto a una planeación organizacional, la empresa realiza en forma adecuada los planes y la implantación de estas.
Sin embargo si hacemos un enfoque a nivel departamental, podemos decir que en ocasionesocurren problemas de planeación, como es el caso del área de producción, en el que, al realizar el pronostico de ventas no se obtienen resultados tan certeros, esto ocasiona que ocurran excesos o déficit respecto al volumen que ha de producirse.
Así mismo este departamento, así como los demás, requieren de recursos para ejecutar sus planes, estos recursos (segunda fase de la planeación) sonproporcionados por algunas de las subsidiarias de Gloria S.A.
La implantación de planes a nivel departamental, como se menciono, se realiza a través de las políticas, sin embargo también se hace uso de la persuasión, como se da en el caso del área de ventas, esto varia dependiendo del tipo de jefe inmediato superior que tiene un trabajador, pues a medida que se asciende en la escala jerárquica se hace...