La Empresa Híbrida

Primera edición: Julio, 2012

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Contenido

Segmentando las empresas ................................................................ 5 La empresa híbrida.................................................................5 Y las gacelas empezaron a correr… .................................................... 6 La evolución ........................................................................................ 7 Trabajo ................................................................................................ 8 El concepto “empresa híbrida”........................................................... 9 PRiMeRA PARte ...............................................................11 ¿Una época de cambios? No, un cambio de época ......................13 Un nuevo panorama en el mercado laboral ....................................... 13 Las nuevas tecnologías y el trabajo.................................................... 14 e-Mail, Smartphone,Skype…............................................................. 15 Formarse para y con las nuevas tecnologías ..................................... 16 La globalización y el trabajo/empresa ............................................... 17 SeGUndA PARte ..............................................................21 El fin de una era .................................................................................. 23 La nuevaforma de trabajar .....................................................23 ¡Hola cliente! Adiós intermediario .................................................... 25 Los pros y los contras ......................................................................... 26 La gestión de equipos virtuales ......................................................... 30 ¿La dispersión geográfica importa?................................................... 35 La meritocracia ya importa, la localización no.................................. 36 Una nueva forma de seleccionar colaboradores ................................ 36 teRCeRA PARte ...............................................................39 Impulsa el cambio ...................................................................41 ¿Quién dice que sí?............................................................................. 41 ¿Qué preguntas me debo hacer? ........................................................ 42 Cómo “hibridar” su empresa .............................................................. 42 Planifique sus acciones de cambio ..................................................... 45ePÍLoGo..........................................................................48 Conclusión ..............................................................................49 Agradecimientos .....................................................................50

La empresa híbrida
“La mayoría de las empresas que fracasan no lo hacen por falta de ideas, sino por fallar en el cumplimiento de las mismas”.
Segmentando las empresas
DavidBirch nos contó en la década de los 70 la idea del zoológico empresarial que logró demostrar que las PYMES eran las empresas que más empleos generaban en Estados Unidos. Su libro “The Job Generation Process”1 supuso un hito en el análisis empresarial, con una concepción de la empresa completamente innovadora. Birch estudia la manera que tienen las empresas de comportarse ante la crisis y, como siestuviera en plena sabana africana, divide a las organizaciones en tres grupos diferentes en función de su actitud y su manera de responder a las adversidades: los elefantes, las gacelas o los ratones. Las gacelas (gazelles) son el grupo de PYMES que tienen vitalidad y un cierto nivel de profesionalización. “Tienen profesionales que entienden de marketing, de finanzas, de producción y, como...