La Empresa Minera Innovadora

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Innovación en la Empresa Minera
Para comprender que rol le corresponde a la Empresa Minera en la innovación, se deben conocer algunas definiciones básicas aceptadas sobre conceptos técnicos que se usan. Se define que Innovación es aumentar su valor a algo, creándole una cosa que no tiene, y además, introducirlo en el mercado. Luego, innovar no es crear un todo nuevo u original, odesarrollarle mejora en ciencias y tecnología a lo existente. En lo medular, pueden verse dos características nítidas: 1) debe haber algo novedoso, el objetivo es aumentar su valor, y 2) debe manipularse en un campo o espacio donde sea posible lograr aquel objetivo, los mercados. Todo mercado es acotado, el límite se establece según lo requiera el objetivo. Existen dos puntos en el cual todos los autoresconvergen: a) Si los productos, procesos, servicios, o aquello ofrecido, no son aceptados por los mercados, no existe innovación. El mercado no hace distingos entre los bienes tangibles o intangibles. b) La innovación es el elemento clave de la competitividad. Sobre el punto b) Michael Porter1 afirma que: "La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar ymejorar. Las empresas consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar”. La definición no le exige al bien pertenecer al rubro operativo tradicional del organismo innovador o que, asociativamente, se le integre como partes de los productos intermedios habituales de la empresa. O que se trate de bienes y servicios distintos a las matrices ya establecidas en la empresa. Existen tres tipos de sistemasproductivos conocidos: a) por Agregación, b) Integración, y c) Consolidación. Ejemplo de Agregación, aumento en capacidad de beneficio, la Planta minera ampliada no modifica su producto final, sólo hay una mayor cantidad de lo mismo, no hay innovación. Son habituales en procesos de materias primas. La Integración, con un ejemplo, procesar el concentrado de cobre entrega un producto final que es lamateria prima para un proceso siguiente, la fundición de cobre Blister. Los gases de fundición del concentrado de cobre son la materia prima para las plantas de ácido sulfúrico. El ácido sulfúrico es producto base para la industria moderna de los fertilizantes, la refinación del petróleo, producción de pigmentos, tratamiento del acero, extracción metales no ferrosos, manufactura de explosivos,detergentes, plásticos, procesos petroquímicos y químicos orgánicos, textiles, fibras químicas y tratamiento de pieles y cuero. Esta última diversidad de producción, ejemplifica a la Consolidación. Además, es de aceptación universal que la salud económica de una nación puede determinarse mediante su capacidad de producir, y el consumo neto de ácido sulfúrico. No sorprende que una de las razonesprimordiales del impacto económico de la globalización, responda al aumento sin precedentes de su consumo per cápita en los países del lejano y medio oriente. Puede pensarse que una empresa minera por el sólo hecho de cambiar tecnología en su cadena productiva será considerada innovadora. Para evaluar esa condición no menor, es práctico establecer el concepto de Límite de Control o de Frontera. Así esposible evaluar a los eventos si entran o salen de su dominio. La acción innovadora entrante es un aporte de terceros y no de la empresa minera. Caso típico, es comprar un Chancador de Cono, o Molino SAG, Horno Flash, proceso SX, etc. El evento innovador generado en la empresa minera y que sale por el límite, corresponde a un desarrollo propio del sistema. Ejemplo típico fue el desarrollo delConvertidor Tipo Teniente.
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 Michael Porter. Autor de "La ventaja competitiva de las naciones”. 

2  Aunque lo relevante para una nación es la acción del País innovador, que no debe confundirse con el dumping comercial. Cada país debe definir la política nacional de innovación, cuyo objetivo en realidad es doble, tiene que llevar...