La empresa (planeación y organización)

Actividad formativa: La empresa, planeación y organización.

1. Investigación.
PEMEX
Elementos de la planeación | Descripción |
Misión | Petróleos Mexicanos es un organismo descentralizado que opera en forma integrada, con la finalidad de llevar a cabo la exploración y explotación del petróleo y demás actividades estratégicas que constituyen la industria petrolera nacional, maximizandopara el país el valor económico de largo plazo de los hidrocarburos, satisfaciendo con calidad las necesidades de sus clientes nacionales e internacionales, en armonía con la comunidad y el medio ambiente. |
Visión | Ser una empresa pública, proveedora de energía, sustentable, preferida por los clientes,  reconocida nacional e internacionalmente por su excelencia operativa, transparencia,rendición de cuentas y la calidad de su gente y productos, con presencia y liderazgo en los mercados en los que participa. |
Estrategia | Petróleos Mexicanos ha definido quince iniciativas estratégicas, algunas de las cuales ya están en proceso de instrumentación. Dichas iniciativas se agrupan en cuatro rubros: I. Productividad, eficiencia y administración de proyectos * II. Seguridad física,industrial y protección ambiental * III. Gestión y rendición de cuentas * IV. Modernización, internacionalización, y atención a consumidoresLas iniciativas darán resultados a corto, mediano y largo plazo. |
Objetivos | EficienciaMejorar el desempeño actual de todas las operaciones, profesionalizando el recurso humano, eficientando los procesos de negocio y simplificando la regulacióninternaCrecimientoAfrontar demanda creciente de petrolíferos, incrementar reservas y producción de crudo y gas y utilizar la I&DT para desarrollar ventajas competitivas.Responsabilidad CorporativaMejorar la imagen y relaciones con las partes interesadas, e incorporar la protección ambiental y la responsabilidad social como elementos clave en la operaciónModernización de la gestiónAprovechar el marcoregulatorio definido por la Reforma energética para incrementar la autonomía de gestión, agilizar la operación de la empresa e implantar una cultura enfocada a resultados. Las líneas de acción se traducen en estrategias que buscan la maximización del valor económico de forma sustentable a lo largo de la cadena de valor: Exploración y Producción Crecimiento Reto 1: Incrementar las reservas1. Aumentar elnivel de incorporación de reservas de aceite en aguas someras y áreas terrestres
2. Ampliar el portafolio de oportunidades exploratorias en áreas de gas no asociado
3. Incrementar la probabilidad de éxito comercial en aguas profundas
4. Intensificar la actividad en delimitación para incrementar la reclasificación e incorporación de reservas Reto 2: Sostener e incrementar la producción dehidrocarburos para atender los requerimientos energéticos del país5. Actualizar esquemas de explotación de campos productores (en desarrollo y maduros)
6. Desarrollo eficiente de campos complejos (Aceite Terciario del Golfo y Crudos Extrapesados)
7. Reactivación de campos marginales, campos abandonados y en proceso de abandono
8. Adelantar el desarrollo de campos recientemente descubiertos paraobtener producción temprana de crudo y gas no asociado.Eficiencia Reto 3: Mantener niveles de eficiencia internacionales en aprovechamiento de gas y costos para fortalecer la rentabilidad el negocio9. Incrementar y mantener el aprovechamiento de gas
10. Optimizar costos asociados a producción descubrimiento desarrollo y transporte de hidrocarburos de hidrocarburos para asegurar la sustentabilidad delargo plazo de la empresaTransformación IndustrialEficienciaReto 4: Implantar un programa institucional para mejorar el desempeño operativo en toda la empresa basadas en:11. Implantar un Programa para alcanzar la Excelencia Operativa en PEMEX Refinación
12. Implantar un Programa para alcanzar la Excelencia Operativa en PEMEX Gas y Petroquímica Básica
13. Implantar un Programa para alzar la...