La Empresa y el Nuevo Orden


TABLA DE CONTENIDO
Introducción……………………………………………………………………Pág. 7
Objetivos Generales…………………………………………………………..Pág. 8
Objetivos Específicos…………………………………………………………Pág. 9
Justificación……………………………………………………………………Pág. 10
Marco Teórico
La Empresa y el nuevo orden económico
1. La nueva economía
1.1Concepto………………………………………………………….Pág. 11
1.2 Principios………………………………………………………….Pág. 12
1.3 La organización en red…………………………………………..Pág. 12
1.4 La Gestión del cambio…………………………………………...Pág. 13

2. La globalización como teoría de desarrollo
2.1 Apertura económica……………………………………………..Pág. 13
2.2 Globalización como teoría del desarrollo……………………...Pág. 14
2.3 Bloquesregionales………………………………………………Pág. 17
2.4 Integración económica…………………………………………..Pág. 17
2.4.1 Definición…………………………………………………………Pág. 18
2.4.2 Modalidades………………………………………………………Pág. 18
2.4.3 Objetivos…………………………………………………………..Pág. 18
2.4.4 Ventajas y Desventajas………………………………………….Pág. 18
2.4.5 Niveles…………………………………………………………….Pág. 19

3. Globalización y competitividad
3.1 Concepto de Globalización……………………………………..Pág. 20
3.1.1Características……………………………………………………Pág. 20
3.1.2 Desventajas………………………………………………………Pág. 20
3.2 Concepto de Competitividad……………………………………Pág. 21

4. Mercados globales y financieros en la nueva economía……..............Pág. 23

5. Gerencia en tiempo de cambio
5.1 ¿Por qué gerenciar el cambio?................................................Pág. 24
5.2 ¿Cómo debe ser elcambio gerencial?....................................Pág. 25
5.3 Tres ideas básicas acerca de la gerencia del cambio………..Pág. 25
5.4 El papel del gerente como líder del proceso de cambio
organizacional……………………………………………………Pág. 26

6. Factores claves del éxito empresarial………………………………….Pág. 26
6.1 LaComunicación en la Organización………………………….Pág. 27
6.2 El Liderazgo en la Organización………………………………..Pág. 27
6.3 Motivación laboral………………………………………………...Pág. 27
6.3.1 Métodos de Motivación…………………………………………..Pág. 27
6.4 Costo y eficiencia…………………………………………………Pág. 28
6.5 Calidad de los productos…………………………………………Pág. 28
6.6 Innovación…………………………………………………………Pág. 29

7. Plan estratégicoempresarial
7.1. ¿Qué es el plan estratégico?...................................................Pág. 29
7.2. Objetivo del plan estratégico…………………………………….Pág. 30
7.3. ¿por qué lo hacemos?.............................................................Pág. 30
7.4. Contenido del plan estratégico……………………………….....Pág. 30

8. Nuevos enfoques administrativos
8.1. Enfoque de la EstrategiaOrganizacional………………………Pág. 34
8.2. Enfoque equipos de alto desempeño…………………………...Pág. 35
8.3. Enfoque de Bench Marking…………………………………….. Pág. 35
8.4. Enfoque de Reingeniería………………………………………..Pág. 35
8.5. Enfoque de la administración de calidad total…………………Pág. 36

9. Gerencia de empresas en la economía globalizada………………… Pág. 36

10. Cultura organizacional y estructura orgánica
10.1. DefiniciónCultura organizacional…………………………… Pág. 38
10.1.1. Funciones……………………………………………………… Pág. 38
10.2. Definición estructura organizacional………………………... Pág. 39
10.2.1 Estructura organizativa formal………………………………. Pág. 40
10.2.2 Factores que determinan cómo es una estructura
organizativa formal……………………………………………Pág. 40
10.2.3 Tipos de estructuras organizacionales…………………...…Pág. 4111. Cadena de valor y de suministro
11.1. Cadena de suministro……………………………………………Pág. 42
11.2. Cadena de valor………………………………………………..…Pág. 42

12. Reingeniería
12.1. Concepto…………………………………………………………Pág. 43
12.2. Objetivos………………………………………………………… Pág. 44
12.3. Principales faces para realizar una reingeniería…………… Pág. 44
12.4. Factores de la...