La Empresa Y El Proceso Administrativo

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE JESÚS CARRANZA

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

LA EMPRESA Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Índice
Contenido
Introducción 03
Reporte de investigación (2.2) 04
Análisis escrito (2.2) 09
Informe de la clasificación de las empresas y sus características (2.2)………………………………………….09
Ejercicios(2.3)…………………………………………………………………………………………..………………………………….10
Tabla de las características (2.4)……………………………………………………………………………………………………12
Análisis escrito (2.5)………………………………………………………………………………………………………………….....13
Resumen (2.5)………………………………………………………………………………………………………………………………14
Conclusión……………………………………………………………………………………………………………………………………15
Bibliografías………………………………………………………………………………………………………………………………….16


Introducción

Este parecer concede un papel pasivoa la administración. Por otro lado la teoría de la planificación y el control percibe el papel de la administración esencialmente como uno de naturaleza activa que intenta acondicionar el estado de la empresa. Esta segunda teoría destaca la función de planificación de la administración. El concepto de la planificación y control integral de utilidades se apoya en la teoría de la planificación y elcontrol; es decir, el factor primordial del éxito en una empresa es la competencia de la dirección para planificar y controlar las actividades de la organización.

En el mundo real de los negocios, la administración opera en algún punto intermedio entre los dos extremos. De vez en cuando, algunas compañías se encuentran en situaciones en las que las variables no controlables parecen ser lobastante dominantes como para determinar el destino de la compañía. En prácticamente todos los casos, una administración bien informada e imaginativa puede manipular muchas variables que habrán de tener un impacto dominante sobre el éxito futuro de largo alcance de la empresa. Por ejemplo, una competente administración, que se encuentre en un entorno (industrial, área del mercado, línea de productos,ubicación geográfica, situación política) en el que el destino a largo plazo de la empresa se vea dominado por las variables no controlables, ideará muy pronto caminos que le permitan moverse a otros medios en los que sean variables controlables las que tiendan a predominar. Mientras más cerca opere de acuerdo con la teoría de la planificación y el control, mayores serán las oportunidades parareducir la naturaleza fortuita de los sucesos y mayor, también, la importancia de la competencia de la administración.


CONCEPTO DE EMPRESA

La empresa "es una organización social por ser una asociación de personas para la explotación de un negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atención de una necesidad social". y en base a los anteriores conceptos,planteo el siguiente concepto de empresa:

La empresa es una organización social que realiza un conjunto de actividades y utiliza una gran variedad de recursos (financieros, materiales, tecnológicos y humanos) para lograr determinados objetivos, como la satisfacción de una necesidad o deseo de su mercado meta con la finalidad de lucrar o no; y que es construida a partir de conversacionesespecíficas basadas en compromisos mutuos entre las personas que la conforman.

2.2 CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
 
 
POR SU ACTIVIDAD O GIRO
SEGÚN EL ORIGEN DEL CAPITAL
SEGÚN LA MAGNITUD DE LA EMPRESA
 
 
POR SU ACTIVIDAD O GIRO: Las empresas pueden clasificarse de acuerdo a la actividad que desarrollan en:
a. Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas es laproducción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas. Estas a su vez se clasifican en:
Extractivas; Son las que se dedican a la extracción de recursos naturales, ya sea renovables o no renovable.
         Manufactureras: Son aquellas que transforman las materias primas en productos terminados y pueden ser productoras de...