La Empresa y La Nueva Economia

LA NUEVA ECONOMIA

es un término que fue acuñado a finales de los años 90 para describir la evolución económica, en los Estados unidos y otros países desarrollados, de una economía basada principalmente en la fabricación y la industria a una economía basada en el conocimiento, debido en parte a los nuevos progresos en tecnología y en parte a la globalización económica En ese momento, algunosanalistas entendieron que este cambio en la estructura económica había creado un estado de crecimiento constante y permanente, de desempleo bajo e inmune a los ciclos macroeconómicos de auge y depresión. Además, creyeron que el cambio puso en obsolescencia antiguas prácticas de negocios.
En los mercados financieros, el término se ha asociado al auge de las empresas punto-com. Esto incluyó laaparición del Nasdaq como rival a la bolsa de acciones de Nueva York (NYSE), una gran cantidad de lanzamientos de empresas a Oferta Pública de Venta (OPV), el aumento de valor de las acciones de las punto-com sobre empresas establecidas, y el uso frecuente de herramientas tales como las opciones sobre acciones (stock options).

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

planeación es el proceso deestablecer objetivos y escoger el medio mas apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción la planeación se anticipa a la toma de decisiones.
estrategia es un patrón de decisiones coherente, unificado e integrador constituye un medio para establecer el propósito de una organización en termino de sus objetivos a largo plazo, sus planes de acción y la asignación de recursos  representauna respuesta a las fortalezas y debilidades internas y a las oportunidades y amenazas externas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva " (p.6).

planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que solo estas pueden tomarse en el momento. La planeación del futuro exige que se haga la elección entre posibles sucesos futuros, pero las decisiones en si, las cuales se tomancon base en estos sucesos, solo pueden hacerse en el momento. Por supuesto una vez tomadas, pueden tener consecuencias irrevocables a largo plazo

 
CADENA DE VALOR

Es una herramienta de gestión diseñada por Michael poteter,que permite realizar un análisis interno de una empresa, atraves de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor.
Esta considera las principalesactividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades las cuales forman un proceso básicamente por el diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto, las cuales van añadiendo valor al producto

MERCADOS GLOBALES

Otra de las tendencias sobre las que se ha producido gran cantidad de información, es la globalización económica y productiva. Este fenómeno, que refierea la mayor interdependencia entre regiones y países, ha sido ampliamente favorecido por el cambio tecnológico, de manera especial por el avance en las telecomunicaciones, la informática y los medios de comunicación.
Sin embargo, los efectos que la globalización produce en la región están todavía en etapa de identificación. No obstante, en el momento actual dichos efectos dependen más de lo queestos países hagan o dejen de hacer, que de lo que genere en sí mismo el proceso de globalización.
La globalización enfrenta a las empresas y a las economías en su conjunto, a una competencia de escala mundial, lo que les exige niveles crecientes de productividad y de calidad de productos y servicios para poder sobrevivir en la lucha por los mercados. En nuestros países el reto de lacompetitividad es más apremiante aún, ya que una buena parte de sus empresas corresponden al sector de las micro y pequeñas, que carecen de los recursos necesarios para modernizar los procesos de producción, sus vínculos con los mercados, el acceso a la tecnología de punta y la gestión de sus recursos humanos.

VENTAJA COMPETITIVA

es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías...