la empresa

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que va a regir a la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va aejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.
En el presente informe se presentará la elaboración de un plan de marketing estratégico para el Departamento Internacional Corporativo del Banco Raiffeisenlandesbank Steiermark. La primera parte considera la descripción teórica a tenerse en cuenta para eld esarrollo del mismo. La segunda parte consta básicamente de un análisis deldepartamento , para luego formular objetivos y metas proyectadas sobre la base de las necesidades del Mercado y los resultados obtenidos al cabo de los últimos 12 meses, junto con la aplicación de este plan de marketing estratégico.
La Planificación Estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias). Con la PlanificaciónEstratégica se busca concentrarse en aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base paraque una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.
Sallenave (1991), afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos losniveles estratégicos de la empresa".
La Planificación Estratégica tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organización y en la cultura interna.
La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de misión, objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; análisis del entorno; formulación de estrategias.Introducción
Un análisis de los conglomerados sociales y su influencia en la sociedad, que durante siglos se ha estudiado por mucho que se ha interesado por el desarrollo de la sociedad.
Los conglomerados sociales son los componente de la sociedad, el cual está constituido por elementos relacionados, entre lo que cabe mencionar los siguiente: actores, roles, normas y valores.
Los conglomerados socialesEs la reunión de persona que se hallan en la a proximidad física pero sin comunicación reciproca. Los vínculos de reuniones son muy débiles.
Es la forma social en la cual un grupo de individuo comparten una característica común que lo vincula socioeconómicamente sea por su función productiva o social, poder adquisitivo, económico, o por la posición dentro de la burocracia en una organizacióndestinada a tales fines.
El conglomerado social se ejerce de manera difusa cuando en ejercicio del derecho fundamental se expresan libremente las opiniones. Cuando se hablan de conglomerado social hablamos de desarrollo y progreso continuos de los mismo a trabes de las sociedad basta saber y hacer mención de la gran influencia en este, pues aporta recursos y servicios para el buen uso de lacomunicación social.
La influencia puede variar de acuerdo a la manera con que la persona actúen sobre lo mismo, esta puede ser positiva o negativa.
Las características de conglomerado social
• Las persona son relativamente anónimas (son casi extrañas entre sí)
• Limitado contacto social por muy grande que sea la proximidad física.
• Insignificante modificación de la conducta de lo que entra a...