la empresa



La empresa

Se la puede considerar como el conjunto ordenado de factores productivos (tierra, capital y trabajo), que están bajo la responsabilidad, dirección y control del empresario.
Otro concepto: es la unidad económica de producción, cuya función es crear o aumentar la unidad de los bienes para satisfacer las necesidades humanas.
Tierra: es todo terreno utilizable, tanto como losmateriales de la misma (carbón, minerales, bosques, etc.) También es considerado el medio ambiente como tal.
Capital: se constituye por todo el dinero invertido en la empresa, así como bienes muebles e inmuebles, maquinaria, etc.
Trabajo: constituye la mano de obra física para la producción de bienes o la prestación de servicios.



 Los elementos de la empresa:
Son todos los factoresinternos o externos que influyen directa o indirectamente al funcionamiento de la empresa.
I. Empresario: es la persona o conjunto, encargada/s de gestionar y dirigir a la empresa, tomando decisiones para la buena marcha de la empresa.
II. Trabajadores: son el conjunto de personas que prestan su servicio en calidad de trabajo y perciben un salario por ello.
III. Tecnología: son todos losconjuntos de procesos productivos y técnicas para la fabricación de bienes.
IV. Proveedores: son personas o empresas que nos proveerán de las mercaderías o materias primas necesarias para que la empresa pueda llevar a cabo su actividad.
V. Clientes: son personas o empresas que adquieren nuestros productos o servicios.
VI. Competencia: son las otras empresas que realizan la misma actividad ytratarán de atraer a la clientela.
VII. Organismos públicos: son todos los organismos del estado que controlan la actividad de la empresa por medio de normativas laborales, fiscales, sociales, etc.


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Principios Generales de la Organización Empresarial:


I. Fijación de los objetivos: siempre deben estar presentes y claros los objetivos que se pretenden alcanzar.
II. Unidad de mando: unempleado debe recibir órdenes de un solo jefe, del cual dependerá.
III. Principio de funcionalidad: se debe contratar a la persona idónea para la función que se desea desarrollar.
IV. Principio del área de actuación: un jefe deberá tener a cargo a un grupo reducido de empleados que dependerán de él.
V. Principio de jerarquía: debe existir una línea jerárquica, por cuanto cada persona sabequién da una orden y quien la cumple. Para llevarse a cabo es necesario acatar disciplina y autoridad, que estarán reflejadas en la normativa laboral de la empresa.
VI. Principio de coordinación y control: cada jefe coordinará a sus empleados para una eficiente organización y controlarán que los trabajos se realicen como se ha prefijado por su organización.
VII. Principio de responsabilidad: cadaempleado es responsable por su trabajo.
VIII. División del trabajo: cada persona debe realizar una actividad concreta, especializándose en el trabajo que esté mejor capacitado.


 Organigramas:

Son la representación gráfica de la estructura forma de una organización o parte de ella, indicando sectores, dependencia jerárquica y funcional. Claridad, simplicidad y simetría son losparámetros a interpretar como requisito.

Tipos de organigramas:
 De Organización jerárquica: se basa en la autoridad, de manera tal que cada miembro sabe ante quién responde o a quiénes ordena. En este sistema existe una máxima autoridad, la cual delega poder en jefes de departamentales, y a su vez, éstos delegan poder en jefes de sectores. Tiene las ventajas de que cada cual sabe su tarea y antequién responde, facilitando el control. Su desventaja es que hay falta de flexibilidad y descoordinación entre dpts. que dependan de dif. jefes.
 De organización funcional: se basa en la especialización, de manera tal que cada miembro realice una tarea en la que es especialista y puede recibir órdenes varios jefes especialistas, los cuales sólo darán órdenes relacionadas con su especialidad. Su...