La Empresa

Composición de la empresa
El análisis de la viabilidad es el estudio que dispone el éxito o fracaso de un proyecto a partir de una serie de datos base de naturaleza emca: medio ambiente del proyecto, rentabilidad, necesidades de mercado, factibilidad política, aceptación cultural, legislación aplicable, medio físico, flujo de caja de la operación, haciendo un énfasis en viabilidad financiera yde mercado. Es por lo tanto un estudio dirigido a realizar una proyección del éxito o fracaso de un proyecto.
Importancia
Determinar y calcular la viabilidad financiera es importante por dos aspectos principalmente:
Primero, para no ir a ciegas en nuestra aventura empresarial, sobre todo al principio pero también sirve para toda la vida de éste. Con el estudio de la viabilidad financierapodremos ver cuáles son las diferentes fuentes de financiamiento con las que contamos y si son capaces de financiar todas las etapas de nuestro negocio.
Segundo, para saber si vale la pena llevar a cabo un nuevo negocio o lanzamiento de producto. Sabiendo cuánto nos costará financiar un nuevo negocio y cuál es el rendimiento que esperamos, podemos decidir si nos es rentable, si nos es viable llevarlo acabo de esta manera o no. También puede ser que no sea viable de ninguna de las maneras, por eso es importante analizar la viabilidad financiera de un proyecto.
Los pasos del estudio de viabilidad
Introducción: El informe debe reflejar la situación de partida que ha dado origen a la
preparación del E. de V.
2.- Estudio de Mercado: Constará de los siguientes subapartados:
- el mercado delproyecto: detalle de la situación actual y futura de los posibles
Consumidores, competidores, demanda, hábitos de consumo, etc.
- Estudios de proyección de mercado: modelos de series temporales, regresión, etc.
3.- Tamaño del proyecto. Procesos aplicables y tecnología a emplear:
En lo referente al tamaño del proyecto de deberá indicar:
- factores que determinan el tamaño del proyecto
-posibles economías de escala
- optimización del tamaño: en mercados crecientes o de demanda constante

4.- Localización. Emplazamiento. Impacto ambiental
Deberán incluirse los siguientes sub-apartados:
- factores de localización
- métodos de evaluación para la optimización de la localización: cualitativos, Brown y
Gibson, etc.
- estudio del emplazamiento: factores que influyen5.-Inversión y Financiación
Debe incluir los siguientes sub-apartados:
- estimación de costes: materias primas, mano de obra, adquisición de equipos, etc.
- análisis coste-volumen-utilidad y posibles economías de escala
- inversiones previas y en capital inicial de trabajo
- fuentes de financiación y beneficios de la inversión
6.- Presupuesto
Debe incluir:
- flujo de caja proyectado- cuentas de ingresos y gastos proyectados
- costes de producción por partidas: materias primas, mano de obra, seguros, etc.
7.- Programa
Hay que distinguir entre programa y herramienta de programación. El programa debe ser una
expresión clara de la sucesión en el tiempo de las actividades principales que hay que realizar
para satisfacer la necesidad origen del E. de V. Es decir,expresión gráfica sencilla de todo lo que
hay que hacer. Naturalmente, el programa habrá de ser absolutamente coherente con el
presupuesto y reflejar, junto con aquél, la claridad de ideas que se tiene sobre como llevar
adelante el intento que se está promoviendo.
8.- Evaluación
Si la idea es un negocio deberá acompañarse de la justificación de su rentabilidad. Caso de no
justificarse, sedeberán expresar las razones en que se apoya la propuesta. Es recomendable
incluir un análisis de sensibilidad y riesgo a la evaluación.
La empresa
Una empresa es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la...