La empresa



Teoría de la Administración por objetivos (A x O)

Abraham Maslow y Peter Drucker desarrollaron una serie de técnicas con enfoque de “administración por objetivos”.

Drucker dijo que el control, es un instrumento y no una finalidad administrativa, ya que la dirección debe ser a largo alcance, con una visión amplia, y sostuvo que las empresas deben perseguir objetivos en las siguientesáreas:

a) Posición en el mercado.
b) Innovación.
c) Productividad.
d) Recursos físicos y financieros.
e) Rendimientos o utilidades.
f) Desempeño ejecución-competitividad.
g) Actitudes del trabajador.
h) Responsabilidad pública.

El término objetivo para efectos de la A x O, es con propósito estratégico para un periodo determinado, que se pueda medir bajo parámetros cuantitativos(tiempo, dinero, unidades, porcentajes, etc.), y que pueda controlarse para replantear acciones de futuros propósitos. Mientras que las metas son periódicas: mensuales, anuales, quinquenales, etc.

Los fundamentos de la A x O dice que más que una técnica de administrar, es una forma de ver y de actuar, permitiendo participar a los colaboradores para fomentar el auto supervisión y el autocontrol.Los objetivos se clasifican en función de su origen y tiempo, según la jerarquía, en base a su puesto, hay formales, informales, y de desarrollo personal.
La aplicación de la A x O a través de un diagrama comprende la clasificación y definición de objetivos, por metas concretas y medibles en diversos plazos. Metas del administrador, ejecución del trabajo, supervisión, evaluación del desempeño.Teoría de Liderazgo situacional.

El término liderazgo, Robert Tannenbaum lo define como Influencia interpersonal, orientada hacia el logro de metas específicas. Mientras que Peter Drucker, dice que La base del liderazgo eficaz está en analizar la misión de la organización, definirla y fijarla de manera clara y visible.
El liderazgo se clasifica por su origen, rasgos, estilo y fuentes depoder. Debe dirigirse con personalidad y madurez administrativa, que valla con el tipo de la organización, La eficiencia del grupo, El problema en sí, y con estas variables, el líder debe construir su modelo de liderazgo.

La escala dinámica de Tannenbaum (pionero de los modelos de liderazgo gerencial) se centra en el jefe y colaborador, sugiere que el líder adopte el estilo que vaya de acuerdo conlos subordinados y la situación en que se tenga que dirigir, el administrador toma la decisión y la comunica. “vende” su decisión, presenta sus ideas e insta a que se formulen preguntas, presenta una decisión tentativa sujeta a modificaciones, presenta el problema, acepta sugerencias y toma una decisión, determina los límites y solicita al equipo que tome una decisión y hace que el equipo tome lasdecisiones.

En una estructura administrativa, la posición puede ser fuente de poder. Hay estructuras que favorecen el centralismo y otras que obligan a los titulares de los puestos a delegar; Alexander Bavelas efectuó un interesante estudio al respecto

El Grid gerencial de Blake y Moutoun, es un instrumento de medición y diagnóstico de liderazgo, conocido también como parrilla o malla endonde se correlacionan dos elementos a cuidar en la dirección de una gerencia, las relaciones humanas con el grupo y del grupo.

Paul Hersey y Ken Blanchard desarrollaron un modelo de liderazgo donde señalan que los líderes deben actuar de acuerdo con el grado de madurez del colaborador y la situación. Otros modelos, de Coaching, asesoramiento al colaborador para retroalimentarlo.
DeEmpowerment, modelo de liderazgo que se aconseja utilizar cuando el colaborador es maduro.
El Modelo matricial de Fred Fiedler, incluye tres elementos, relaciones líder-subordinado, Poder del líder y Medición del trabajo del subordinado.

El administrador no tiene que ser un líder protagónico, sino un facilitador que permita a sus colaboradores desenvolverse dentro de la empresa.






Teoría...