la empresa

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
AREA CIENCIAS DE LA EDUCACIÒN
PROGRAMA LICENCIATURA EN DESARROLLO EMPRESARIAL
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
UNIDAD CURRICULAR “LAB. PROY. I”
Prof. Robert Puerta







Realizado por:
María Vanessa Martínez
CI: 21.447.218
Henry Manuel Jiménez
CI: 16.943.745
Lilibeth Gómez
CI: 19.448.203
Javielis GómezCI: 19.448.202
Yosmary Riera
CI: 20.569.927


Junio,2013
EL NACIMIENTO DE UNA EMPRESA
Una empresa en sus primeros pasos debe tener un carácter innovador, de allí radica el punto de inicio de su existencia y también dependerá su trascendencia en el tiempo, su desarrollo y el éxito que obtenga. Ella debe suministrar ventajas competitivas claras y defendibles que compensen sus debilidadesde los primeros años, debe estar en un constante cambio.
Para la empresa naciente es imprescindible tener un servicio o producto propio el cual va a ofrecer a la colectividad,  este producto o servicio debe tener características o particularidades ideales para satisfacer y compensar la demanda y/o las necesidades del mercado en el cual se va a competir.

MARCO FILOSÓFICO
El marco filosóficode una empresa se refiere a esos elementos éticos en el cual se mueve como los son los valores y principios, misión, visión, etc.
Misión: Se refiere a la dedicación de la empresa, que área o sector maneja y se desenvuelve y lo que quiere lograr con el servicio que presta.
Visión: Tiene que ver con la proyección a futuro, mantenerse fuerte en la labor que desempeña y los objetivos a lograr, lo quese espera.
Valores: Son esas características y cualidades por el cual se rige la empresa como por ejemplo:
Respeto.
Responsabilidad.
Lealtad.
Superación.
Honradez.
Innovación.
Puntualidad.
Eficiencia.
Eficacia, etc.

ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA
Una vez que la empresa ha sido creada debe dotarse de una estructura organizativa, es decir, debe establecerse una organización, dividiendo ydistribuyendo el trabajo entre personas o departamentos que colaboren entre sí para conseguir los fines propuestos. Para que la organización sea eficaz deben estar muy claros los fines que se pretenden alcanzar, así como las funciones y actividades que se deben desarrollar para alcanzar dichos fines.
Una buena organización debe ser flexible, y esto se consigue a través de la coordinación y lacomunicación entre todos los elementos de la empresa.
-Definición y clarificación de la actividad que se va a desarrollar.
Es necesario identificar la actividad y, que el esfuerzo colectivo se encuentre dirigido a la consecución del objeto común.
-Diseñar la estructura de la organización.
Aquí se clarificará quién realizará cada tarea y quién es el responsable de conseguir los resultados.-División del trabajo.
Un grupo de personas que desarrollen una actividad común deben unir esfuerzos. Se debe realizar una división del trabajo del esfuerzo total, de tal forma que cada componente del grupo desarrolle una actividad precisa y necesaria, y en la que mejor contribuya a lograr los objetivos.
-Señalar quiénes son los directivos responsables de los diferentes grupos.
Se debe asegurar elrespeto y aceptación de los que integran el grupo de los responsables directivos.
-Establecer y clarificar unas relaciones lógicas.
Para que los individuos puedan trabajar conjuntamente en un grupo organizado hay que definir las relaciones que unen no sólo a los individuos sino también a los grupos que forman parte de la organización.

NIVELES DE ORGANIZACIÓN:
La organización varía en sustécnicas, según el nivel de aproximación a los problemas de la empresa podemos distinguir 3 niveles:
1) El nivel de la microorganización: es el de las pequeñas unidades elementales de toda empresa, cuya base se encuentra en el puesto de trabajo.
2) El nivel de la organización de las estructuras: este nivel se haya en la estructura organizativa general. Es mucho más abstracto y complicado porque...