La Empresa

2 UNIDAD
LA EMPRESA

Es innegable que el avance económico de cualquier país está íntimamente ligado al de su sector industrial, y que aunque la administración es aplicable a cualquier grupo social su campo de acción más importante es la empresa.

ANTECEDENTES
La empresa nació para atender las necesidades de la sociedad creando satisfactores a cambio de una retribución que compensará elriesgo, los esfuerzos, y las inversiones de los empresarios. En la vida de toda empresa el factor humano es decisivo. La administración establece los fundamentos para lograr armonizar los numerosos y en ocasiones intereses de sus miembros: accionistas, directivos, trabajadores y consumidores.

CONCEPTO
Empresa es un término nada fácil de definir, se le dan diversos enfoques (económico, jurídico,filosófico, social, etc.). En su más simple acepción significa la acción de emprender una cosa con un riesgo implícito.
Es posible definir la empresa como un: Grupo social en el que a través del capital, el trabajo y la administración, se producen bienes y servicios con fin de satisfacer las necesidades de la sociedad.

LA EMPRESA Y LA ADMINISTRACIÓN
¿Por qué algunos de los empresarios son máseficientes que otros? ¿Por qué algunos empresarios se desarrollan mientras otros buscan mantener su nivel de operaciones actuales? ¿A qué se debe la diferencia? La diferencia se atribuye a la administración.

Las etapas básicas de la administración son:
PLANEACIÓN.- Esta etapa es la determinación de la misión, visión, propósitos objetivos y estrategias.
ORGANIZACIÓN.- Se refiere a determinarcuáles deben ser las funciones; como la división de trabajo, establecimiento de niveles jerárquicos, delimitación de autoridad y responsabilidad, actividades asignadas a los puestos, entre otras.
DIRECCIÓN.- En esta etapa, la administración en la empresa comprende: la habilidad del liderazgo del administrador, su capacidad del mando, la motivación, la comunicación con la gente y la supervisión delos subalternos, proveer de personal a la empresa, ubicarla, desarrollada y evaluarla.
CONTROL.- Última etapa del proceso administrativo, establece mecanismos para comparar el resultado de la actividad con el estándar o modelo establecido, a fin de detectar desviaciones y adoptar medidas correctivas oportunas.

LA EMPRESA CONCEPTUALIZADA COMO UN SISTEMA
Hoy en día, ver la empresa como un sistemaes la norma. El término sistema por un lado se refiere a un enfoque sistemático, en donde la empresa se considera un todo sinérgico. Deben mantenerse en una estabilidad interna ante desajustes o desorganización que se originan en la operación del sistema; aquí la clave es el equilibrio.

CONCEPTO DE SISTEMA
Sistema es el conjunto de elementos interrelacionados que interactúan entre sí, con unobjetivo común. Este concepto abarca el personal, materiales, maquinaria, organigrama, procedimientos, etc.

JERARQUÍA DE SISTEMAS
El enfoque de sistemas analiza a la empresa con base en los subsistemas, sistemas y suprasistema que la componen e interpreta las acciones bajo interrelaciones entre éstos. Un subsistema es un sistema en sí, sólo que referido a un sistema total, y éste a la vez esun subsistema de otro sistema de orden superior que los contiene a todos, y al que llaman suprasistema. Lo anterior da una jerarquía de sistemas: subsistemas, sistemas y suprasistema, jerarquía que marca las relaciones entre los componentes y con otros elementos de los cuales forma parte el sistema.

SISTEMAS CERRADOS Y ABIERTOS
Los sistemas están relacionados con su medio ambiente, según sugrado de aislamiento o influencia, y pueden ser cerrados o abiertos.
a) Sistemas cerrados.- Se consideran como aislados del medio ambiente
b) Sistemas abiertos.- Se relacionan con el medio ambiente circundante Un sistema abierto puede ser la empresa.

REGULAMIENTO DEL SISTEMA
Pera tener una empresa bien administrada, debe realizarse una serie de actividades: un estudio de costos,...