la empresa


Primera parte: Aplicación del método.

Análisis de la situación:
Hechos:
Electrolav fabrica lavarropas automaticos, semiautomaticos, componentes y secarropas
Comercializa en Argentina y en otos paises
Se incorporaron profesionales creando nuevas áreas
La familia comienza a integrarse a la empresa
Se incorporo personal especializado en el área Investigación y Desarrollo
Se incorporo laproduccion de lavavajillas y heladeras, con esto nuevos proveedores e inversiones
Se enfrentan a las nuevas medidas del gobierno
Análisis:
Es una empresa familiar donde el dueño, Francisco, es el presidente honorario en el directorio y su hijo mayor, Julían, es el gerente de produccion. Esto puede provocar que sean ineficientes en sus cargos en el caso de no estar capacitados.
Prioriza losmas altos valores éticos y el compromiso con el cliente. Francisco piensa que lo más valioso que tiene la empresa es "la gente", lo cual genera buenas relaciones dentro de la organizacion y con su entorno.
Se basan en la capacitación del personal y reconocimientos constantes, con lo cual los empleados se sienten muy conformes y motivados a cumplir los objetivos de la empresa de manera eficiente.La mision de la empresa es producir los electrodomésticos más avanzados a nivel mundial y tener la mayor red de servicios técnicos del país, buscando crecer, progresar y avanzar tecnológicamente y expandirse tanto en el interior como en el exterior del país.





Análisis DAFO

DEBILIDADES:
Que se trata de una empresa familiar, lo cual puede provocar inadecuadas remuneraciones, faltade habilidad conceptual por parte de los familiares, dificil separacion del ámbito laboral y personal.
FORTALEZAS:
Capacidad para identificar posibles contingencias y así evitar futuros problemas
Capacitacion del personal
Tener empleados conformes y buenas relaciones internas
Incorporacion de profesionales
Motivacion constante hacia los empleados
Incorporacion de nuevos productosAMENAZAS:
Medidas del gobierno con respecto a las exportaciones e importaciones.
Aunmento de la inflación.
Desempleo.
Cambio en la preferencia de los consumidores.
Que la competencia elavore productos con mayor tecnología.
Posibles problemas con los proveedores externos por las restricciones impuestas por el gobierno.
OPORTUNIDADES:
Que el gobierno reduzca el importe del Impuesto a los Ingresosbrutos.
Que un proveedor nacional productor de materias primas nos ofrezca mejores precios que los proveedores actuales.
Que la competencia baje la calidad de los productos lo cual provocaria un aumento de nuestras ventas.

Diagnóstico:
El problema en esta organización, a pesar de tener una serie de fortalezas inmensas, es que no esta preparada para los desafios externos a los que se va aenfrentar como consecuencia de las restricciones impuestas por el gobierno.


Alternativas de solución:
a) Comprar acciones a empresas productoras de materias primas.
b) Cambiar su cultura de clan a una cultura de adaptabilidad.
c) Conseguir proveedores solo nacionales.
d) Afrontar la inflación.


Evaluación de alternativas.
a) Comprar acciones a empresas productoras de materias primassiendo el accionista mayoritario para ejercer control sobre la misma para beneficio propio; o buscar producir sus propias materias primas.
b) Cambiar su cultura de clan a una cultura de adaptabilidad ya que, el cambio no es tan drástico pero permite a la empresa implementar nuevas acciones y fortalecerse ante los riesgos.
c) Conseguir proveedores solo nacionales y así no depender de proveedoresextranjeros ni ersew afectada por las restricciones a las exportaciones e importacioes implementadas por el gobierno.
d) Afrontar la inflación manteniendo el precio de los productos, generando ofertas y créditos personales, intensificando la publicidad, etc. con el fin de mantener el nivel de consumo.


Solución propuesta y plan de acción.
en nuestra opinión la alternativa mas conveniennte es...