LA EMPRESA

TRABAJO DE ADMINISTRACION I


UNIVERSIDAD DE CARTAGENA


ADMINISTRACION DE EMPRESAS IV SEMESTRE

2014


TRABAJO DE ADMINISTRACION I



TUTOR
GUILLERMO ALARIO ROJASESTUDIANTE
HEIDER CERVANTES ALVAREZ




TEMA DE ANALICIS: HEWLETT PACKARD EN SINGAPUR.
FORTALEZAS.
La propuesta de hewlett packard de construir una filial en Singapur tiene ventajasen materia de reducción de costos.
Hewlett packard tiene mucha experiencia en la fabricación de componentes electrónicos lo que le facilita su proceso en Singapur.
Una reducción decostos hace los productos de la empresa más competitivos en el mercado en materia de costos.
Su experiencia en el campo de la fabricación de componentes electrónicos le da una ventaja a estaempresa en la instalación de la planta.

DEBILIDADES.
Construir una planta de producción en otro país diferente al que se tiene la matriz se corre el riesgo descoordinación debido a ladistancia.
Una ruptura de las buenas relaciones de la empresa con el gobierno local, podría acarrear perdidas.
Una inestabilidad política en Singapur pondría en jaque a la empresa.
Lamano de obra poco calificada de Singapur podría afectar la calidad de los productos.
OPORTUNIDADES
Con la construcción de una fábrica en Singapur, se pueden abrir nuevos mercados en Asia.Con la reducción de costos se puede competir con precios más bajos.
Singapur es un punto estratégico para conquistar el mercado asiático.
Estabilidad del gobierno local.
Buenainfraestructura vial.
El gobierno local ofrece condiciones favorables en materia de impuestos y costos de mano de obra.

AMENAZAS
Falta de conocimiento de la mano de obra acerca de la fabricacióndel producto.
Lejanía de esta nueva fábrica en relación a la matriz principal podría traer problemas de control.
Riesgos de perdida de capital debido a lejanía de la nueva empresa.