La Empresa

1. ENTORNO

Las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con el medio. De hecho, como empresa, si no somos capaces de responder a los requerimientos de nuestros consumidores, morimos. Pero también están: el mercado en general, nuestras competidores, la legislación gubernamental, los proveedores, la economía y con la globalización también nos puede afectar lo que pasa al otro delmundo, por nombrar solo algunos agentes.
 
Para minimizar los impactos es necesario realizar 2 análisis que nos ayudarán a minimizar el riesgo y a tener un poco más de claridad acerca del presente y futuro.
 
El primer análisis es el FODA, la cual puede ser definida como una herramienta una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, que nos permite analizar suscaracterísticas internas (Debilidades y Fortalezas) y sus situaciones externas ((Amenazas y Oportunidades).
 
Existen 2 matrices complementarias a este análisis. La primera nos ayudará a establecer estrategias dependiendo de la combinación entre Fortalezas y Debilidades por una parte y Oportunidades y Amenazas por otra. Cada intersección dentro de la matriz nos da una combinación de estos factores quepodemos determinar como positivos o negativos. Lógicamente la situación ideal es dada en el cuadrante en que existen fortalezas y tengo Oportunidades, ¿Qué estrategias llevará a cabo para aprovechar esta posición tan ventajosa? Al otro extremo tenemos la posición más vulnerable, las Debilidades y las Amenazas. ¿Qué estrategias tendré en esta situación? Lo que primero viene a la mente es abandonar,pero no siempre es lo mejor.

2. Como leer el Entorno
Matriz 1
Matriz FODA | Fortalezas | Debilidades |
Oportunidades | +/+ | -/+ |
Amenazar | +/- | -/- |
 
a)    La segunda matriz nos esclarece un poca más la primera. Veamos, en el primer cuadrante esta la intersección entre las Fortalezas y la Oportunidades, es la situación que cualquiera quisiera tener, aquí están las estrategiasofensivas las cuales nos pueden brindar un rápido crecimiento y cumplimiento de los objetivos; en el segundo cuadrante esta la intersección entre Debilidades y Oportunidades en que las estrategias de orientación , cuando se presentan oportunidades pero no estamos del todo preparados para aprovecharlas; en el tercer cuadrante está la intersección de las Fortalezas con las Amenazas, aquí deboaprovechar mis ventajas comparativas y sacar el máximo provecho de ellas, sorteando de esta manera los riesgos que se plantean; el cuarto y último cuadrante es tal vez el que representa mayores desafíos, talvez deberemos de decidir si abandonar o adoptar estrategias más radicales como por ejemplo buscar nuevos mercados o innovar.
 
 
 

Matriz 2
 
  Matriz FODA | Fortalezas | Debilidades |Oportunidades | Estrategias Ofensivas | Estrategias de Orientación |
Amenazar | Estrategias Defensivas | Estrategias de sobrevivencia |
 
 
 
b)    Las estrategias ofensivas son la posición ideal: rápido crecimiento y cumplimiento de los objetivos
 
 
c)     Las estrategias de orientación , cuando se presentan oportunidades que se pudieran aprovechar, pero no se cuenta con la preparaciónadecuada
 
d)    Las estrategias defensivas son para enfrentar las amenazas
  
e)    Las estrategias de supervivencia son las que se utilizan para combatir las amenazas cuando no se tienen las fortalezas necesarias

3. VIDEO


4. ANALISIS ESTRATEGICO
Uno de los análisis más completos del entorno es el que nos entrega Michael Porter en su libro Estrategias Competitivas. Este análisisnos permite:
 
•       Determina el potencial de rentabilidad a largo plazo de un mercado, de algún segmento de éste o sector industrial.
•       Permite generar una estrategia competitiva que nos permita encontrar una posición ventajosa dentro de la industríaI para una mejor defensa o la posibilidad de inclinarlas a nuestro favor.
 
El análisis de industria (no de la empresa),...