La Empresa

MONOGRAFIA:
TEMA: EL CONTROL




Dedicatoria
De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador. Que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita y también es un proceso esencialmente regulador. Vemos que en todas las áreas de la economía empresarial se aplica “el control”.
Debido a esta realidad tangible e intangible, queremos dedicar estamonografía a los cientos de personas que quisieron mejorar el medio y calidad de vida de la humanidad desarrollando el trabajo con efectividad. A nuestros profesores quienes son nuestros guías en el aprendizaje, dándonos los últimos conocimientos paran nuestro buen desenvolvimiento en la sociedad.

Agradecimientos
Primeramente al Creador del ser humano y de todo principio, sustentador de losmecanismos que rigen la naturaleza, la armonía y la paz del espíritu única fuente de sabiduría  universal siempre fue  la gran ocupación,  el bien se desarrolló a través de las obras. La cual me permite ser una persona con valores y criterios bien definidos.

INDICE

RESUMEN 4
I. INTRODUCCIÓN 5
II. CONTENIDO 6
CONCEPTOS 6
A. IMPORTANCIA DEL CONTROL 8
B. ELEMENTOS DEL CONTROL 10C. AREAS DEL CONTROL 11
D. PASOS DEL PROCESO DEL CONTROL 13
E. PRINCIPIOS DE CONTROL………………………………………………………………………………………………15
F. REGLAS DE CONTROL……………………………………………………………………………………………………..16
III. CONCLUSIONES PRINCIPALES 16
IV. FUENTES DE INFORMACION 18
V. ANEXO………………………………………………………………………………………………………………………24


RESUMEN
Evidentemente todas esasdefiniciones representan concepciones incompletas del control, quizás definidas en un modo subjetivo y de aplicación; en definitiva, debe entenderse el control como: Una función administrativa, ya que conforma parte del proceso de administración, que permite verificar, constatar, palpar, medir, si la actividad, proceso, unidad, elemento o sistema seleccionado está cumpliendo y alcanzando o no losresultados que se esperan.
Es inobjetable la importancia que reviste para la recuperación de la economía el control de los recursos materiales, financieros y humanos. Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están presentes las funciones de planeación, organización, dirección y control. Nuestras conclusiones intentan abrir una vía quizás nueva odiferente para afrontar los nuevos retos que se nos presentan en este mundo tan cambiante. El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informesi los hechos van de acuerdo con los objetivo.

SUMMARY
Obviously all these definitions represent incomplete conceptions of control, perhaps defined in a subjective way and application, in short, the control must be understood as an administrative function, and which forms part of the administration, which allows to verify, confirm, touch, measure, if the activity, process, unit, element orsystem is meeting and reaching selected or not the expected results.
It is undeniable the importance for economic recovery control of material resources, financial and human resources. Within an organization is an administrative process where they are present harmonious development planning functions, organization, direction and control. Try our findings may open the way new or different to meetthe new challenges we face in this changing world. The control is a vital step in the administration, because although one company has great plans, an organizational structure appropriate and efficient management, the executive can not check what the real situation of the organization if there is a mechanism that is satisfied and report whether the facts are in accordance with the objective....