La Empresa
Páginas: 5 (1149 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2013
LA EMPRESA Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL
Es la empresa misma la que se encarga de proporcionar un terreno adecuado para que se de un buen clima .por medio de su cultura y con sus sistemas de gestión. Un buen clima permite que los objetivos de la empresa se cumplan, mientras un mal clima destruye el ambiente de trabajo ocasionando conflictos bajo rendimiento.
Las personas que se sienten agusto en su trabajo, que disfrutan lo que hacen y tienen buenas relaciones con sus compañeros, pueden rendir mucho mas y representar en ultimas el activo mas valioso para la empresa.
Para poder entender como son las relaciones interpersonales entre los empleados de la empresa, es importante tener en cuenta los grupos de personas, ellas interactúan entre si, se identifican sociológicamente y sesienten miembros del mismo.
Si los empleados tienen buenas relaciones y conforman grupos de trabajo entrados en ayudarse entre si y alcanzar la metas de la empresa, se convierten en equipos de trabajo, que estos a la vez dan ideas innovadoras y se adaptan al cambio, por lo tanto son estimados por la gerencia, se reconocen y recompensan sus resultados.
Los grupos pueden ser formales einformales: los primeros son aquellos que existen en la empresa en virtud del mandato de la gerencia para realizar tareas que contribuyan al logro de los objetivos organizacionales y los segundos grupos de individuos cuyas experiencia laborales comunes desarrollan un Sistema de relaciones interpersonales que van mas allá de aquellos establecidos por la gerencia (15).
Son los trabajadores y mandosintermedios quienes llevan el día a día en una empresa, teniendo el suficiente poder para echar a perder una buena estrategia por una mala ejecución o salvar la cara gracias a sus acertadas decisiones a pesar de una estrategia mediocre .
Cristina Simón expresa “lo que realmente se ha en una empresa tiene poco que ver con la estrategia diseñada por la alta dirección (que se centra mas queseleccionar las oportunidades de negocio que son mas interesantes). La implementación tiene que ver con la discusión ‘micro’ de los recursos de la compañía y estas decisiones las toman a un nivel muy pequeño cada uno de los gestores con una mínima capacidad ejecutiva, cada uno en su nivel”(16)
Cuando se encuentran a solas un cliente y un empleado, la imagen de toda organización esta en manos delempleado y de poco sirvió haber diseñado un magnifica estrategias si a la hora de ejecutarla, no se realizara de la forma adecuada y anteriormente planteada.
Es necesario tener en cuenta que en ocasiones las estrategias necesitan correcciones. Puesto que no se adaptan a la realidad como seria deseable, en este caso también los trabajadores pueden tener la capacidad par solventar estosdesajustes.
La intervención de los trabajos se vuelve indispensable siendo en este orden de ideas necesario que el empresario los provea de armas e informaciones que necesiten para una mejor ejecución de su trabajo y una mejor toma de decisiones en situaciones o contempladas a priori.
El mando intermedio entonces deberá ser quien decide que propuestas de sus equipos se someten a aprobación por losniveles superiores y cuales no. Este filtro será importante en procesos y decisiones posteriores y pueden sesgar enormente en un sentido u otro la buena marcha de la compañía.
Los trabajadores. Mandos intermedios e internos determinan el funcionamiento de la empresa desde un visón jerárquica descendiente y ascendiente, generando así la propuesta a tratar y determinando el sesgo de estas.
Esmuy importante para la organización que los empresarios comprendan el gran poder que tienen los trabajadores y el activo tan importante que representan, en lugar de considerarlos costosos
Por eso las empresas actualmente, han empezado a transformar sus formas de pensar y actuar pesando de un interés donde el hombre era visto como un “elemento” para los beneficios de la empresa, a un interés mas...
Es la empresa misma la que se encarga de proporcionar un terreno adecuado para que se de un buen clima .por medio de su cultura y con sus sistemas de gestión. Un buen clima permite que los objetivos de la empresa se cumplan, mientras un mal clima destruye el ambiente de trabajo ocasionando conflictos bajo rendimiento.
Las personas que se sienten agusto en su trabajo, que disfrutan lo que hacen y tienen buenas relaciones con sus compañeros, pueden rendir mucho mas y representar en ultimas el activo mas valioso para la empresa.
Para poder entender como son las relaciones interpersonales entre los empleados de la empresa, es importante tener en cuenta los grupos de personas, ellas interactúan entre si, se identifican sociológicamente y sesienten miembros del mismo.
Si los empleados tienen buenas relaciones y conforman grupos de trabajo entrados en ayudarse entre si y alcanzar la metas de la empresa, se convierten en equipos de trabajo, que estos a la vez dan ideas innovadoras y se adaptan al cambio, por lo tanto son estimados por la gerencia, se reconocen y recompensan sus resultados.
Los grupos pueden ser formales einformales: los primeros son aquellos que existen en la empresa en virtud del mandato de la gerencia para realizar tareas que contribuyan al logro de los objetivos organizacionales y los segundos grupos de individuos cuyas experiencia laborales comunes desarrollan un Sistema de relaciones interpersonales que van mas allá de aquellos establecidos por la gerencia (15).
Son los trabajadores y mandosintermedios quienes llevan el día a día en una empresa, teniendo el suficiente poder para echar a perder una buena estrategia por una mala ejecución o salvar la cara gracias a sus acertadas decisiones a pesar de una estrategia mediocre .
Cristina Simón expresa “lo que realmente se ha en una empresa tiene poco que ver con la estrategia diseñada por la alta dirección (que se centra mas queseleccionar las oportunidades de negocio que son mas interesantes). La implementación tiene que ver con la discusión ‘micro’ de los recursos de la compañía y estas decisiones las toman a un nivel muy pequeño cada uno de los gestores con una mínima capacidad ejecutiva, cada uno en su nivel”(16)
Cuando se encuentran a solas un cliente y un empleado, la imagen de toda organización esta en manos delempleado y de poco sirvió haber diseñado un magnifica estrategias si a la hora de ejecutarla, no se realizara de la forma adecuada y anteriormente planteada.
Es necesario tener en cuenta que en ocasiones las estrategias necesitan correcciones. Puesto que no se adaptan a la realidad como seria deseable, en este caso también los trabajadores pueden tener la capacidad par solventar estosdesajustes.
La intervención de los trabajos se vuelve indispensable siendo en este orden de ideas necesario que el empresario los provea de armas e informaciones que necesiten para una mejor ejecución de su trabajo y una mejor toma de decisiones en situaciones o contempladas a priori.
El mando intermedio entonces deberá ser quien decide que propuestas de sus equipos se someten a aprobación por losniveles superiores y cuales no. Este filtro será importante en procesos y decisiones posteriores y pueden sesgar enormente en un sentido u otro la buena marcha de la compañía.
Los trabajadores. Mandos intermedios e internos determinan el funcionamiento de la empresa desde un visón jerárquica descendiente y ascendiente, generando así la propuesta a tratar y determinando el sesgo de estas.
Esmuy importante para la organización que los empresarios comprendan el gran poder que tienen los trabajadores y el activo tan importante que representan, en lugar de considerarlos costosos
Por eso las empresas actualmente, han empezado a transformar sus formas de pensar y actuar pesando de un interés donde el hombre era visto como un “elemento” para los beneficios de la empresa, a un interés mas...
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