La Empresa

Kendy Estefany Rodríguez Gallo Grado: 10-2
1. Según el código de Comercio, Art. 25 “Se entenderá por empresa toda actividad económica organizada para la producción, transformación, circulación, administración o custodia de bienes o para la prestación de servicios”. Dicha actividad se realizará a través de uno o más establecimientos de comercio.
2. Los factores que definen el éxito de unaempresa son de tres tipos: factores de operación, factores de mercado y factores de dirección. En estos tres intervienen una multiplicidad de cuestiones, creando una trama difícil de conciliar en busca del éxito empresarial.
Los factores para el éxito de una empresa son de común conocimiento para las personas que están dedicadas a esta materia, y no hay por ende un autor reconocido por la definiciónde estas.
Factores de mercado
Tan importante es un buen desenvolvimiento en los negocios, como el ámbito en donde ellos se generen. La competitividad de un producto o servicio de elevada manufactura, propicia una presencia de mercado sumamente redituable.
Lograr una base de mercado que favorezca gran demanda a largo plazo, depende en mucho de la calidad ofrecida por una empresa en suselaboraciones.
Factores de operación
La operación de las pequeñas y medianas empresas es el segundo factor determinante del éxito. Elementos capitales en esta vertiente son: una línea de producción basada en la optimización continua de los recursos, el no dispendiar sin sentido, sacarle provecho al máximo a las instalaciones con que se cuente, tener eficaces sistemas productivos e inventariosconstantes.
Por supuesto, la capacitación que se otorgue al personal de una compañía es un impulsor vital para estos factores, razones todas relacionadas con la productividad general de una empresa.
Factores de dirección
El hecho de que este grupo de causantes del éxito se presente al final, no quiere decir que su importancia sea menor comparada con la de los otros dos grupos de factores. De hecho, ladirección que tenga un proyecto empresarial es una condición para que logren aparecer los otros factores comentados: el buen mercado y la operación más conveniente. En lo que se refiere a una eficiente dirección, esta debe ostentar una estrategia bien definida, acompañada de revisiones y diseños renovados con la periodicidad debida.
Además, toda firma precisa de una conducción flexible yadaptable a las circunstancias de mercado imperantes, enfocada también, a la gestación de una nítida ventaja competitiva y con perspectiva de largo plazo. Las cualidades particulares de un emprendedor son también un importante factor a considerar. La capacidad directiva, preventiva, de liderazgo y de sociabilidad son cualidades que todo directivo debe cultivar.
Asimismo, el amor demostrado al proyectoen su conjunto tiene un gran peso y genera un contrapeso emocional e intuitivo a todos estos esquemas que podrían parecer demasiado abstractos. En última instancia, el éxito de un negocio solo puede comprenderse desde una perspectiva holística.
Kendy Estefany Rodríguez Gallo Grado: 10-2
3. Comerciales: Con el desarrollo de su objeto social pretenden una utilidad
* Personas naturales
*Personas Jurídicas
* Sociedades comerciales
* Instituciones del sector financiero y asegurador
* Instituciones de mercado de valores
* Instituciones del mercado cambiario
* Empresas unipersonales
No Comerciales con personería jurídica: El objeto social se fundamenta en la prestación de un servicio específico como salud, educación y otros.
* Sector cooperativo
*Cajas de compensación familiar
* Fondos mutuos de inversión
* Fondos de empleados
* Asociaciones mutuales
* Sindicatos
* Corporaciones civiles
* Fundaciones de beneficencia
* Otros
Sin personería jurídica: Con el desarrollo de su objeto social pretenden una utilidad. Sin embargo, desde el punto de vista legal no se encuentran constituidas como sociedades.
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