La empresa

La empresa

Al referirnos de la empresa o de organización se viene a la mente en unas personas que están trabajando en distintas áreas pero con un fin determinado, lo cual hace recordar y contemplar la organización como una serie de partes interrelacionadas e interpendientes, que trabajan y funcionan en un todo unificado; hay que tener en cuenta que la sociedad es un sistema dinámico queinteractúa y responde a los factores que la afecta lo mismo ocurre con la empresa.

CONCEPTO._ Es una organización legalmente constituida que puede tener como propietario a una o varias personas naturales y/o jurídicas y con el concurso de recursos humanos , materiales , económicos y financieros.
CARACTERÍSTICAS.
_ Estas se dan según la magnitud de la empresa, que son:
• Pequeña Empresa
•Mediana Empresa
• Grande Empresa
Pequeña Empresa:
• El administrador supremo dedica solo parte de su tiempo en cuestiones administrativas ,pues lo absorbe una gran cantidad de problemas técnicos de producción , finanzas , ventas personal , etc.
• No se requiere grandes previsiones o planeaciones
• Son mas frecuentes para solucionar los problemas los procedimientos de carácter informal, ya quela escasa complejidad de dichos problemas suplen con ventaja la pobre tecnificación de los procedimientos y tramites administrativos.
• Es mucho más factible un gran centralización y en cierto sentido puede ser más conveniente por la rapidez y unidad que imprime todos los trámites.
Mediana Empresa:
• Suele ser una empresa de ritmo en crecimiento.
• Presenta problemas de la pequeña y grandeempresa y más bien carece de los beneficios que son sus características en ellos.
• Como consecuencia de su crecimiento se ven en la necesidad de ir realizando una mayor descentralización y consiguientemente delegar.
• La alta gerencia comienza a sentir la necesidad de obtener conocimientos técnicos-administrativos.
• Paralelamente comienza a sentir la necesidad de hacer planes muchos másamplios y más detallados, requiriendo por lo tanto de cierta ayuda técnica para formular y controlar su ejecución.
• La gerencia de este tipo de empresa va sintiendo gradualmente como sus decisiones se van vinculando cada vez más a problemas de planeación y control, que a cuestiones de realización inmediata.
Grande empresa:
• El administrador o los administradores, chocados en la más altajerarquía, no solo se dedican la mayor parte de su tiempo alas funciones típicamente administrativas sino que requieren un staff más o menos grande de personas que lo ayuden a administrar.
• Se requiere un grupo muy grande de especialistas por que es imposible que los altos ejecutivos conozcan con profundidad toda la inmensa cantidad de técnicas e instrumentos concretos , detallados y cambiantes quecada DIA surgen sobre producción , finanzas , ventas, etc.
• Se impone un mayor grado de descentralización, delegando muchas funciones a jefes y aun a empleados que serán los únicos capacitados dentro de políticas y normas que se les fijan.
• Son indispensable una previsión y planeación realizadas a más largo plazo, y por lo mismo más técnicas detalladas y formales.
• Se convierte en problemavital el desarrollo de ejecutivos que no solo tengan conocimientos indispensables para ir ocupando los puestos que quedan en la empresa por ascensos , vacantes o expansiones , sino que reciban un adiestramiento practico en estos difíciles problemas y desarrollen en ellos mismos las cualidades necesarias.
ELEMENTOS DE LA EMPRESA
Son los recursos fundamentales que se necesitan para su empleo yuso por la administración en la dirección , gestión y ejecución de todas las actividades que se realizan para la consecución de los objetivos.
Los elementos son os siguientes:
a). Recursos humanos
b). Recursos materiales
c). Recursos financieros
• la cantidad de los recursos debe estar en relación con las posibilidades de la empresa y el volumen efectivo de las tareas y operaciones para que...