La energía en la república dominicana

PLAN ESTRATEGICO

Plan estratégico de la empresa CDEEE
Martín Matos Féliz
University of Phoenix
2008


Trabajo de investigación
La siguiente investigación está basada en un plan estratégico sobre la empresa Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE) la cual opera en República Dominicana el mercado eléctrico en su totalidad. En el mismo identificamos la visión,misión y valores de la empresa y tratamos de modificarlos para adaptarlos a un enfoque futurista y apasionante tal y como lo describen Thompson & Strickland, 2004, de tal forma que la organización pueda lograr sus objetivos partiendo de su visión, misión y valores. También tratamos de descubrir cuáles componentes del proceso de gestión estratégica necesitan analizarse a la luz de la nueva estrategia,así como los efectos que tendrán los resultados de la nueva estrategia en el liderazgo y la cultura de la organización y sus cointeresados.
Analizamos las fuerzas y tendencias que inciden en dicha industria, los indicadores económicos y no económicos que impactan e inciden directamente a la misma, así como la posición actual de la empresa en el mercado que compite. También identificamos lasfortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del contexto operativo, a la vez que identificamos cuatro objetivos estratégicos a largo plazo que puedan medirse para determinar el éxito del plan estratégico.
Las cuestiones estratégicas que deben implementar las empresas para solucionar sus inconvenientes y crear valor también son analizadas en nuestro trabajo. Como veremos más adelante,identificamos varias empresas que han implementado una filosofía estratégica similar a la empresa Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE); identificaremos cinco estrategias que utilizaron estas empresas y comentaremos cuáles han sido los resultados de su aplicación. Finalmente comentaremos cómo adoptar esas estrategias para en nuestra organización para dar respuesta a los problemasque identificamos en los trabajos anteriores.
Por último, identificamos cuatro estrategias generales, las cuales consideramos que la CDEEE debe implementar para lograr forjar un cambio interno y externo a fin de lograr una ventaja competitiva que la posicione como una empresa rentable.
a. Organización a la cual aplicaremos el plan estratégico
Nuestro enfoque de estudio está dirigido a unaorganización dominicana denominada “Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE)” que opera bajo la modalidad de “holding” y que engloba todas las empresas que se dedican a la comercialización de la energía eléctrica en el país.
b. Breve sección de antecedentes de esta organización, incluidos sus productos / servicios y sus clientes
Para visualizar los antecedentes de la empresaque hemos elegido para nuestro análisis y reforzar éste acápite B, nos afianzaremos en la información contenida en el trabajo realizado por mí en fecha 15 de junio de 2008 y que sirvió de base para culminar el trabajo individual titulado “Análisis contextual de una organización” referente a la materia “Fuerzas que Influyen en las Actividades Empresariales”.
La Corporación Dominicana de EmpresasEléctricas Estatales (CDEEE) es una de las más antiguas de este país (República Dominicana). Creada el 16 de enero de 1949, siempre ha sido una empresa estatal descentralizada del gobierno y actualmente funciona bajo el modelo de Holding Estatal, es decir, que agrupa varias empresas afiliadas a su alrededor compuesta de la siguiente manera: una empresa central denominada la Corporativa la cual seencarga de coordinar todas las demás empresas, el administrador general se le llama vicepresidente ejecutivo ya que el presidente ejecutivo de la misma es el presidente de la república acorde con la Ley de Energía. Alrededor de la Corporativa están tres empresas distribuidoras, las mismas son la Empresa Distribuidora de Electricidad del Sur, (EDESUR, S.A.), la cual se encarga de distribuir y...