la enfermedad ocupacional mas representativa en estos dias el estres ocupacional
Páginas: 6 (1394 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2013
La enfermedad ocupacional más representativa en estos días es el estrés ocupacional.
El estrés es una respuesta general adaptiva del organismo ante las diferentes demandas del medio, cuando estas son percibidas como excesivas o amenazantes para el bienestar e integridad del individuo.
El modelo de ajuste entre individuo y ambiente laboral, formulado por Harrison, propone que lo que produceel estrés es un desajuste entre las demandas del entorno y las habilidades y capacidades que tiene una persona para afrontarlas.
El estrés como tal es una fuerza que condiciona el comportamiento de cada persona, es el motor adaptativo para responder a las exigencias del entorno cuando estas se perciben con continuidad en el tiempo y su intensidad y duración exceden el umbral de tolerancia dela persona, comienzan a ser dañinas para el estado de salud y calidad de vida del sujeto.
Consecuencias del estrés:
Efectos subjetivos. Ansiedad, agresión, apatía, aburrimiento, irritabilidad, melancolía, frustración, tensión, baja autoestima, soledad.
Efectos conductuales. Arranques emocionales, consumo excesivo de alcohol o tabaco, conducta impulsiva, drogadicción.
Efectos cognoscitivos.Incapacidad de tomar decisiones, olvidos frecuentes, falta de concentración, hipersensibilidad, bloqueo mental.
Efectos fisiológicos. Elevación de la glucosa, incremento del ritmo cardiaco, sequedad de la boca, dificultad para respirar.
Efectos organizacionales. Absentismo, baja productividad, antagonismo, insatisfacción laboral, alto índice de accidentes y rotación de personal.
Estresor:conjunto de situaciones de carácter estimular que se dan en el trabajo y que con frecuencia producen tensión y resultados desagradables para las personas.
El estresor depende de:
El valor que la persona le de a la situación.
Vulnerabilidad y características individuales.
Estrategias de afrontamiento disponibles a nivel grupal, organizacional y grupal.
Dimensiones de los estresores:Especificidad dl momento en que se desencadena.
Duración.
Frecuencia.
Intensidad.
Evaluación de riesgos laborales: proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo y facilitando la información necesaria para que el empresario este en condiciones de adoptar una decisión apropiada sobre el tipo de medidas preventivas que debe adoptarse.
Factoresestresantes del trabajo: son aquellas interacciones entre el trabajo que a través de percepciones y experiencias, pueden influir en la salud, el rendimiento y la satisfacción en el trabajo.
Factores de riesgo:
Ambiente físico.
1. Ruido
2. Temperatura
3. Espacio
Contenido de la tarea.
1. Trabajo repetitivo. Repetición de una actividad en un periodo de tiempo corto.
2. Ambigüedad delrol. Falta de claridad sobre lo que se debe hacer.
3. Conflicto del rol. Resistencia a hacer lo que se pide ya que va en contra de los valores o se cree que no le corresponde.
4. Identificación del producto. Coherencia entre las expectativas del trabajador y sus funciones.
5. Responsabilidad elevada. Grado de implicación del trabajador.
6. Innovación tecnológica. Proviene de las nuevastecnologías y aspectos organizacionales, y la falta de apoyo para el aprendizaje y recualificación profesional.
7. Sobrecarga y falta de trabajo. Lo ideal es que haya un equilibrio.
Relaciones interpersonales:
1. Comunicación formal e informal:
· relaciones jerárquicas: interrelaciones trabajador-superior.
· relaciones cooperativas: son las espontaneas.
· relaciones funcionales: aquellas que seestablecen para desempeñar una tarea.
· participación: grado de implicación de los trabajadores.
· mobbing: comunicación amoral hacia una persona que se siente acorralada.
2. Sentimiento de pertenencia
3. Cohesión y conflicto grupal
4. Estados directivos
Organización del tiempo de trabajo
1. Trabajos nocturnos o por turnos.
2. Ritmo de trabajo elevado.
3. Horas extra.
Gestión...
El estrés es una respuesta general adaptiva del organismo ante las diferentes demandas del medio, cuando estas son percibidas como excesivas o amenazantes para el bienestar e integridad del individuo.
El modelo de ajuste entre individuo y ambiente laboral, formulado por Harrison, propone que lo que produceel estrés es un desajuste entre las demandas del entorno y las habilidades y capacidades que tiene una persona para afrontarlas.
El estrés como tal es una fuerza que condiciona el comportamiento de cada persona, es el motor adaptativo para responder a las exigencias del entorno cuando estas se perciben con continuidad en el tiempo y su intensidad y duración exceden el umbral de tolerancia dela persona, comienzan a ser dañinas para el estado de salud y calidad de vida del sujeto.
Consecuencias del estrés:
Efectos subjetivos. Ansiedad, agresión, apatía, aburrimiento, irritabilidad, melancolía, frustración, tensión, baja autoestima, soledad.
Efectos conductuales. Arranques emocionales, consumo excesivo de alcohol o tabaco, conducta impulsiva, drogadicción.
Efectos cognoscitivos.Incapacidad de tomar decisiones, olvidos frecuentes, falta de concentración, hipersensibilidad, bloqueo mental.
Efectos fisiológicos. Elevación de la glucosa, incremento del ritmo cardiaco, sequedad de la boca, dificultad para respirar.
Efectos organizacionales. Absentismo, baja productividad, antagonismo, insatisfacción laboral, alto índice de accidentes y rotación de personal.
Estresor:conjunto de situaciones de carácter estimular que se dan en el trabajo y que con frecuencia producen tensión y resultados desagradables para las personas.
El estresor depende de:
El valor que la persona le de a la situación.
Vulnerabilidad y características individuales.
Estrategias de afrontamiento disponibles a nivel grupal, organizacional y grupal.
Dimensiones de los estresores:Especificidad dl momento en que se desencadena.
Duración.
Frecuencia.
Intensidad.
Evaluación de riesgos laborales: proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo y facilitando la información necesaria para que el empresario este en condiciones de adoptar una decisión apropiada sobre el tipo de medidas preventivas que debe adoptarse.
Factoresestresantes del trabajo: son aquellas interacciones entre el trabajo que a través de percepciones y experiencias, pueden influir en la salud, el rendimiento y la satisfacción en el trabajo.
Factores de riesgo:
Ambiente físico.
1. Ruido
2. Temperatura
3. Espacio
Contenido de la tarea.
1. Trabajo repetitivo. Repetición de una actividad en un periodo de tiempo corto.
2. Ambigüedad delrol. Falta de claridad sobre lo que se debe hacer.
3. Conflicto del rol. Resistencia a hacer lo que se pide ya que va en contra de los valores o se cree que no le corresponde.
4. Identificación del producto. Coherencia entre las expectativas del trabajador y sus funciones.
5. Responsabilidad elevada. Grado de implicación del trabajador.
6. Innovación tecnológica. Proviene de las nuevastecnologías y aspectos organizacionales, y la falta de apoyo para el aprendizaje y recualificación profesional.
7. Sobrecarga y falta de trabajo. Lo ideal es que haya un equilibrio.
Relaciones interpersonales:
1. Comunicación formal e informal:
· relaciones jerárquicas: interrelaciones trabajador-superior.
· relaciones cooperativas: son las espontaneas.
· relaciones funcionales: aquellas que seestablecen para desempeñar una tarea.
· participación: grado de implicación de los trabajadores.
· mobbing: comunicación amoral hacia una persona que se siente acorralada.
2. Sentimiento de pertenencia
3. Cohesión y conflicto grupal
4. Estados directivos
Organización del tiempo de trabajo
1. Trabajos nocturnos o por turnos.
2. Ritmo de trabajo elevado.
3. Horas extra.
Gestión...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.